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海信战略分析报告课 程: 战略管理任课老师: 李晓霞 班 级: 093512小组成员:张晓 祁娟 邱燕 曹纹飒 陈红霞一企业基本情况(一)海信简介1企业基本情况海信是特大型电子信息产业成立于1969年海信坚持技术立企稳健经营的发展战略以优化产业结构为基础技术创新为动力资本运营为杠
上海市团膳市场现状分析第一节 上海市团膳目标市场现状根据笔者对2007年中国重要城市的团膳市场调查统计显示每天中午全上海有400多万劳动者需要工作餐的供给如果以人均消费8元为标准每天的午餐市场就达3000万元在调查中我们将上海市的团瞻市场划分为工业园区大型工业企业和中央商务区(CBD)三类以下对这三类市场的市场容量和团膳提供分析特点进行简要一工业园区市场现状上海市目前核定保留开发区41个规划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔分析海尔之产品(product): 海尔有9种产品在中国市场位居行业之首3种产品在世界市场占有率居行业前三位在智能家居集成网络家电数字化大规模集成电路新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰显出发展实力创新驱动型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案实现企业与用户之间的双赢目前
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海信战略分析报告目录一企业基本情况…………………………..(2)(一)海信简介………………………….....(2)(二)主要业务和产品……………………….....(3)二企业战略环境分析……………………(3)(一)企业宏观环境分析(PEST)………….... (3)(二)企业行业环境分析……………………….(6)(三)企业内部分析…………………………….(9)(四)SWOT分析……
海信海信是特大型电子信息产业,成立于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。2008年海信实现销售收入489亿元,在中国电子信息百强
海尔SWOT分析优势是什么劣势是什么机会是什么威胁是什么海尔SWOT分析优势 :海尔坚持全面实施国际化战略 海尔已经打出了自己的品牌 独特的生产技术低成本生产方法领先的革新能力雄厚的技术实力完善的质量控制体系丰富的营销经验上乘的客户服务卓越的大规模采购技能独一无二的管理模式 先进的生产流水线海尔的劣势为:海尔某些固有的战略优势及营销思维难以适应国际市场的要求从而海尔在国际市
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