很多大区经理是从单区域或城市 o xiaoshou销售管理 t _blank 销售经理升任上来的接过大区经理的极杖后欣喜之余难免也有紧张情绪:自己所管的几个区域每个区域都有很大的不同必须采取不同的方法来做不同的市场但对有的区域往往不知如何做起更不知对这几个不同的市场如何规划和设计才能做到有的放矢特别是在进行年初计划和预算时更不知如何来制定不同的针对性策略都说有调查才有发言权大区经理首先必须
大区经理如何管理好区域市场大区经理一直视为的封疆大吏在管理管理结构中占有较高的分量举足轻重上要能领悟的战略规划下能洞悉市场的千变万化中能纵横捭阖容市场与战略为一体制定相应的适合本区域市场的具有战斗力的战术规划一个产品没有问题(包括质量价格定位包装规格)的前提下区域市场的好与坏更多取决于大区经理那么大区经理如何在市场中结构上演绎一段段盛世佳话主要从哪些方面入手应该具备的一些基础是
浅谈我国大都市区规划中的区域规划大都市区是国外最常用的城市功能地域概念之一 许多国家在进行国情调查区域规划等工作时 常以大都市区为单位 大都市区的概念 与我国提得较多的大经济区 大规划区 等名词有着较为类似的理解我国大都市区的形成也初见雏形 如在我国珠江三角洲地区 已形成若干大都市区 在经济区域一体全球化的过程中 大都市区已作为一个竞争单元参与到国际竞争中去随着大都市区的发展 城乡之间的差距
戈军珍:销售经理如何做好区域市场规划 一做好区域市场规划的三个基本条件 1做好区域市场的调研 做好市场调研是做好区域市场规划的最基本的条件市场调研的内容包括四个方面:一是政策法规调研即哪些是容许做的哪些是不容许做的哪些是鼓励做的具体到兽药行业来说要特别注意的是市场区域是否是无疫区哪些药物成份是限制使用成份当地对畜牧业的产业政策等二是竞争对手的调研首先必须确定谁是竞争对手所谓竞争对手指的是
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西南大区市场拓展规划:区域经理:郑利和西南大区管辖范围湖南 江西 云南 贵州 四川 重庆江苏 浙江 上海 共七省二市湖南市场概况: 湖南省共有地级市13个人口在7仟万左年平均收入在25000元左右 城市密度大市场环境相对比较薄弱但随着国家经济适用房的开发城市现代化环境改造也给我们提供了很多发展得机会 首先我们必须一点盖面从一个点开始突破.这个点就是整个区域的中心长沙城市历史
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一产品市场分析(1)市场总容量(2)目标消费者分析二竞品分析(1)竞争对手的状况(2)竞品的操作状况三自己产品分析(1)自己产品的特点(2)与竞品相比的优劣通过一二三项 得出市场的机会和问题四自己产品该如何操作(1)产品定位(2)广告策划推广(3)渠道推广(4)招商运作等综合经济地方财力显著增强经济运行的良好态势为地方财政实力的提升奠定了基础我市一般预算收入保持较快增长态势全市财政总收入完成
产品研发阶段(2005--2011年)用六年的时间通过无与伦比的前瞻性研发了 云桌产品在世界云办公行业中确定了领头羊的位置多元化战略发展阶段(2011--2012年)用一年的时间通过企业文化的延伸及以人为本质量为先的理念成功的实施了多元化的扩张 国际化战略阶段以创国际名牌为导向的国际化战略通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展 :
市场经营管理规定为进一步实现规范化管理保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境维护广大业主的利益创造公平竞争的氛围做到文明经营和文明服务促进市场繁荣特制订本管理规定望大家互相监督实施一全体业主及进场经营户必须遵守国家的法令法规服从市场管理遵守市场管理规定二弘扬社会商业道德诚信合法经营公平竞争自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序不得在市场经营国家明令禁止的商品三保证持证照经营并在经营场所的显著
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