指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的。第三条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责
生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检
员工配置营额人数销售增长分店帐务准确率单位面积的销售成绩新感觉管理咨询项目研讨——003店铺整体形象毛利盘点结果是否准确销售技巧的培训满意度不同技能店员成长开店计划完成率服务满意合格的供应商的数量采购相关制度流程建设完成情况店铺选址是否按程序文件进行成本费用VI维护成本控制资产管理政策执行情况发现舞弊的次数店铺维修满意度(投诉次数)制度建设情况效果明显员工接受培训后上级对员工的工作评价新感觉仓
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农机化管理孟为国Email:weiguompk.njau.edu2009.8绪论 一农业机械化的定义与内涵二我国农业机械化的发展三发展农业机械化的需要四我国农业机械化的特点五我国农业机械化发展存在的问题六农机化管理主要任务及课程内容一农业机械化的定义与内涵(一)农业机械化的定义 1用机器进行农业生产活动的过程2农业机械设
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生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检
附錄 : 工廠管理指標例(PQCDSM)◆階級別的成果要如何與工廠全體收益改善成本降低結合之評價階級別(小組(團)課長經理廠長)的成果指標一貫後予以體系化◆階級別重點課題的了解工廠整體經營評價項目一覽表分類NO.項 目計 算 式內 容整體經營1營業額實際值2經營利潤營業利潤營業外收益-營業外費用3總資本當期獲利率4附加價值生產力5固定資產周轉率表示固定資產的利用度愈高表示設備用資
?趡脅?嵍???徘??蘖兡??窂??盧?珀??贼偾瘖?┖帗??痵?猇???腴簨輔諀?蘟顆?紪巗?秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺??????氱秺?????
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级火电厂节能日常管理工作 火电厂生产指标管理交流一经济指标的分类 火力发电厂生产指标很多例如:热工指标电气指标安全指标科技指标可靠性指标生产生产指标还可以分为经济指标和技术指标而经济指标又可分为大指标和小指标小指标是根据影响大指标的因素或参数结合生产过程各个环节的特点按照工种设备和岗位对大指标进行分解的到的因此叫做小指标前
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级火电厂节能日常管理工作 火电厂生产指标管理交流一经济指标的分类 火力发电厂生产指标很多例如:热工指标电气指标安全指标科技指标可靠性指标生产生产指标还可以分为经济指标和技术指标而经济指标又可分为大指标和小指标小指标是根据影响大指标的因素或参数结合生产过程各个环节的特点按照工种设备和岗位对大指标进行分解的到的因此叫做小指标前
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