超市商品管理原则 超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的因而商品管理原则是每位 超市管理者应了解与掌握的一商品为先的原则怎样理解商品为先通俗地讲是跟着商品走围着商品转随着商品变也就是说超市跟随着商品的定势而定位围绕着商品的定位而转化伴随着商品的转化而调整如商品的升级换代滞销商品的淘汰绿色商品的开发等都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的 二商品转化的原则 无论何种产品都必
超市商品管理要点十则 超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的 一商品为先的原则 怎样理解商品为先通俗地讲是跟着商品走围着商品转随着商品变也就是说超市跟随着商品的定势而定位围绕着商品的定位而转化伴随着商品的转化而调整如商品的升级换代滞销商品的淘汰绿色商品的开发等都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的 二商品转化的原
_______超市商品质量管理细则 为了保护消费者的合法权益维护________超市的信誉使消费者在_______超市能够购到质优价廉的商品特制订本细则商品进场前的质量控制(责任部门:商品部)控制商品的质量重要的是要把好供应商和生产厂商的资质要把讲诚信有实力严格守法的供应商和生产厂商选进商场因此应作好供应商和商品的资审查和所供应商品标识的齐全性和合法性检查(一)商品进场的资质审查:已盖公章的企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品陈列十八原则 要不时创新美化商品的陈列这是吸引顾客全登门的秘诀之一 —— 松下幸之助一显而易见原则 在眼球经济时代谁的商品能抓住消费者的注意力谁就是蠃家商品陈列要让消费者显而易见
B.货架陈列管理方案 引进渠道单一还不具备商品开发能力 三个月试销期形同虚设滞销商品早期淘汰无效进行45这类顾客喜欢将超市的形象与个人联系起来对价格的敏感相对较弱对这类顾客也可实行较小力度的促销从不同业态货架陈列管理看xxxx标准型超市货架陈列管理: 大卖场由于数量少规模大商品品种多货架陈列由业务员全权负责可以实现统一管理并发挥业务员的优势 便利店的数量众多规模小商品品种少货架陈列由门店负责具有必
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级超市人培训中心品类管理 .中国实战 培训教材(二)北京烽雅精英(超市人)企顾司 唐韶娟二零零六年二月4320221超市人培训中心敬请配合:请把调整到震动位置或关闭请不要随意走动深入思考适当借鉴充分应用贵在行动知道的是知识应用的是智慧4320222超市人培训中心目 录一品类管理的重要意义二品类角色的确定
15. 超市商品管理 某小型超市职工20人总经理1人副经理1人营业员15人库房管理人员5人财务人员2人该超市以经营食品为主详见表15-1商品表商品代码名称类别生产日期保质期(天)价格(元)01三元牛奶20033272 伊利冰激凌2003327180 蒙牛牛奶表15-1商品入库管理过程是:供应商送来货品库房管理人员填写入库单(见表15-2)并根据供应场情况填写供应商表如表15-3核实若商品实
A类:二线品牌小有名气毛利空间大销量不俗厂家实力较强支持力度大贡献度较高的商品 2.???????? B类:一线品牌(如宝洁丝宝)毛利空间小销量特大(很大程度地影响了其他贡献度大的品牌之销量)厂家支持力度小甚至一毛不拔然而此类品牌不可或缺现代外企已把此类品牌称为流血商品(传统采购员会把此类商品奉若神明)外企对此类产品不屑一顾只会把其当作点缀品外企对付其有效的办法是:一般把此类产品安排在死角用于吸引
地堆端头选商品的原则 超市的商品大体分为两类一类是冲动性购买的商品一种是目标性购买的商品冲动性商品的特点是毛利高差异性强客层定位高是可以做为未来业绩增长的那部分商品迫切需要的是曝光率目标性商品的特点是毛利低可替代性强民生商品较多客层偏低即使不给他很好的位置只有价格优势对其销售影响不会很大端头起到的是磁石的作用为超市聚集人气的商品采用配制合适的商品引导顾客逛遍整个卖场使其走入正常陈列区增加顾客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品分类人 力 资 源 部 培 训 部 制432022教 学 目 的 通过本章节的学习使员工清楚的了解商品分类的目的及标准掌握商品分类的基本原则从而提高顾客服务质量最终达到使超市管理科学化规范化的目的432022授课内容一商品分类目的 ……………………P1二商品分类标准 ………………P2 P9 大分类
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