关于材料物资管理及规范领用审批流程的通知各部门物供中心XXX供应站:为了加强材料物资管理明确职责确保材料物资管理规范有序经筹建处会议研究对材料物资管理及领用审批流程进行规范现将有关事宜通知如下:一计划提报材料物资采购计划采取谁使用谁提报的原则由材料物资使用部门根据需求编制计划部门负责人审核分管审批后汇总于计划经营科计划经营科组织相关部门及人员上会研究同意后上报相关部门各部门提报材料物资计划
物资领用管理制度第一章 物资领用1各单位领用物资材料时必须填写出库单经领用人签字→领用单位主要负责人签字→库管员签字→分管审批签字后方可领用 2出库单必须注明使用项目材料名称规格型号数量及使用地点或用途多余的空格要加盖以下空白章或用笔划掉并由保管员标注价格后方可审批领用3各部室各车间必须建立材料领用和使用登记台帐严格进行登记必须注明领用日期使用日期 安装地点领料人和使用人 并由使用人亲笔在登
安思团字〔2015〕18号号关于采购及申领审批程序的通知各各部门:为加强采购及领用制度的管理从即日起将申购及领用审批手续调整如下:所有采购一律由使用人申请部门主管审核交由总裁审批除生产部原材料以外所有固定资产工具设备办公用品及耗材的领用同样由使用人申请领用部门主管审核总裁审批固定资产及工具设备等领用统一到办公室登记后再到总裁审批(注:朴优固定资产及工具设备由朴优文员处登
关于采购申请及费用审批流程细则规定的通知各部门各分:为规范采购申请及费用审批明确采购费用预算及费用申请状况要求按照统一采购流程进行采购申请及费用审批特明确相应细则规定如下:对于办公文具及日常消耗品各部门负责人根据预算及业务需要提交需求计划(要求申购部门将物品详细名称规格型号用途写清)每月1-5日将计划报办公室办公室根据额度标准核定采购计划汇总采购清单价格提交及财务部审批后每月或
志 达 公 司文件编号:ZD-DN-001-2010 生效日期:2010年7月1日 主 题:关于规范电脑物品采购及领用管理的通知页 数:共2页 审 批: 通 知为了规范工作流程提高采购效率减少不必要的物品支出现对相关电脑物品的采购及领用管理制定如下规定:常规物品如:打
友谊国际工程咨询项目监理部竣工移交表及排序清单建设单位工程名称设计单位工程质量等 级施工单位总 监开工日期竣工日期移交人接受人监理工程竣工移交情况项目名称文件材料(卷)项目部公章照片(张)验收移交清单附后(表一)验收意见项目监理部意见:(总监填写) 总 监: 移交人: 监理部部门意见: 工程部负
上海大屯能源股份有限文件屯能司〔2011〕262号关于规范合同审批范围的通知各直属单位各部室中心:为加强企业管理和依法治企有效防范企业安全生产和经营管理过程中的法律风险进一步明确各级干部合同管理的责任和权限根据《中国中煤能源有限合同管理办法》的有关规定现就规范各类合同协议(以下统称合同)审批工作有关事项通知如下:一合同审批范围(一)董事长副董事长审批范围1.并购
关于合同订立审批流程的通知为规范在各项业务中的合同订立行为以法律手段保护合法权益所有对外合同一律必须提请外聘的法务顾问审核并出具无异议的法律意见后才可报交总经理盖章签字为确保合同流程审批的规范与有效合同经办人须在合同后面附上《合同评审表》经相关部门及人员审核确认后才能进行最终签订为方便各类合同的存档和保管现对合同编号做出以下规定:名称—合同类型—签订日期的首字母加
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项目安装材料设备领用管理流程图分包班组负责人填写领用单(必须注明使用部位)项目部安装工长批准并签字确认项目经理项目技术负责人安排检查项目部材料员按单发料项目部安装工长材料员现场监督材料设备使用分包班组退还未使用完的剩余材料设备或废料项目安装工长检查验收现场材料设备使用情况项目部安装工长分包班组负责人与项目部材料员盘点库存材料设备及时补充材料设备进场计划安排分包班组材料设备领用由其现场负责人或分包班
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