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  客户现状：第一步 建立一整套规范的基本档案包括款式尺码 床次员工等第二步 规定出每个款式每个工序的工价第三步 每天录入每个人的完工情况第四步 根据输入的信息可每天打印出每个员工的工作情况并且自动出每个员工每天的工资第五步 可统计每种款式的完工数量便于与库存进行核对日期数量裁床一投资预算一套计件工资软件系统(10000元 )二节省成本平均计算每人每天工资耗

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  计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度体现多劳多得充分调动员工的工作积极性从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的2．适用范围适用于内各区域生产部主管级以下所有员工3．职责权限3.1总经理：计件工资管理办法的批准3.2人力资源部：3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案制订3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算3.3运营系统： 3.3.1运营总监生产部经理：3

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  计件工资管理办法3.1人政部:制定计件工资管理文件并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4.定义4.1 集体计件:干菲林(除对位工)绿油(除对位工丝印工)啤锣测试FQC工序采取集体计件方式.4.2个

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  计件工资管理办法第一条 本企业为适应订货量常随季节变化临时加班时间多人员需求量不稳定的市场环境及内部特点以及为提高工作绩效的发挥水平激励作业人员的工作积极性特制订本办法第二条 本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装整理作业人员)第三条 本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分第四条 固定工资部分(约占全部工资的1／21／4)： (一)固定工资的核定内容分

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  计件工资管理办法 　　一薪资制度 　　1实行计件工资制的背景 　　 该厂工资分配的最大的特点是运用微分积分法推行计件工资制该厂生产的产品款式达一千余种每种十几道加工工序在这种情况下通常不宜实行计件工资制副总经理介绍说工人的心理很矛盾他们渴望竞争获取高工资但又求稳定希望得到一份固定的收入因此赞成实行计时工资不赞成实行计件工资在生产任务紧时要求工人加班往往遭到他们的回绝所以该厂采用了一种特殊的计件工资

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  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

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  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

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  莱州市金田机械有限作业文件文件编号：JT/C－423G－005　　　　　　　　版号：A/0电子文件管理办法批准：　　 王春　　审核：　　 尹宝永 　 　　编制：　　 王冰　　受控状态：　　　　　　　　　　　　分发号：　　　　　　2006年11月15日发布　　　　　2006年11月15日实施电子文件管理办法JT/C-423G-0051目的对电子文件的形成、积累、鉴定、归档及电子档案的保管实行

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  电子邮件管理办法第一条 为本所有信息安全之考虑使用因特网与电子邮件系统有所依循故制订本管理办法． 第二条 员工应于其业务正常程序范围内合理使用本提供之因特网与电子邮件系统． 第三条 除使用内部员工外员工不得利用因特网与电子邮件系统为下述之不当行为： 1. 非职务所需下载传送及使用MP3VCD游戏软件及其它聊天或娱乐功能之软件工具或系统．