做一个合适与恰当的 一个团队的发展要选择一个合适的人同时一个人也要有一个合适的 HYPERLINK 销售管理培训方式才能带领自己的团队做出成绩 销售管理层干部不得有的四种错误: 第一种错误:把自己当成群众头目民意代表传话筒: 没有解决问题的能力把员工的问题原封不动的向上面传递者不是个你的上司出问答题而是
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style怎样做一个合格的 How to be a qualified leader 忠诚 智慧 勤奋培训专题Training topics的定义1者
做一个微笑的时间: 2008-1-21 下午8:26 用户: HYPERLINK javascript:NewWin(FORUM_USER_500400) o 高飞正 高飞正 -------------如果一个人是正确的他的世界也就是正确的从下面几个方面要求做一个微笑的者一失去控制使管理者处于劣势所以要微笑???? 怒会会让你失去应有的理智一个总给人带来紧张不快的人只能让自己
#
当前问题: 五招让你成为好()时间: 2007-12-16 下午6:35 用户: HYPERLINK javascript:NewWin(FORUM_USER_8810339095.HTM500400) o 达石 达石 奋斗数年勤奋努力升到主管或部门经理由被变成了一时会无所适从经验所短注意以下五个方面帮你成为一个好好主管1目标明确请示自己的上司一定要知道自己岗位的
对这个问题做这样的表述是恰当的在我们从事推广科学管理工作的30年间那些按照科学管理原则办事的工厂不曾发生过一次罢工即使在从过时的制度向新的制度过渡的危险时期也不曾发生过罢工在这种工作上有过经验教训的人们如果采用正确的工作方法也就不会再有罢工或其他麻烦 :
做一个受欢迎的管理者何谓力非权威性的影响力、说服力pany Logo帮助绩效不佳者自问:这个员工绩效表现不好他自己认可了吗?他知道问题产生的原因了吗?确定要采取什么行动改善了吗?为他改善行动提供必要的资源了吗?给他监督与反馈了吗?监督与反馈及时与经常吗?实践+反馈才能出真pany Logo给他一个绩效改正期。对策:与员工达成共识。确定问题产生的原因。采取行动。为下一步行动提供必
#
你需要具备什么素质很重要很紧急
适当表现力的重要性在现代社会充分发挥自己的潜能表现出自己的才能和优势是适应挑战的必然选择如果边际效益呈现增长的趋势那么投资所获得的效益就一次比一次大投资是成功的同时企业的厂房和生产设备等在短期内是固定不变的情况下追求最大利润就只能靠增加劳动力的投入来获得而当劳动力超过生产设备的需要时一些人的工作就会处于无效率的状态这时的边际效益就不会一直保持增长的趋势而是在达到一个均衡点后开始回落递减由此得出
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报