目标管理卡部
单位(或个别)目标管理卡单位职位直接主管目标执行人 XX目标管理卡目标重要性工作计划预定进度(月)工作条件自我跟踪检查考评78910111212345XXXX年度第X期目标卡自 年 月 日至 年 月 日止 单位职位自 年 月 日至 年 月 日止主管签章本人签章次序各目标百分率(A)重点目标实施计划评定基准对上级希求与共同了解事项共同目标有
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中考目标管理卡 组别 本次月考年级名次 下次月考年级名次 我的中考目标学校 远大理想 励志格言
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采购目标管理卡项目次序目标(项目及数值)重要性工作计划时间工作进度工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5-1035检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至9525加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采购前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20了解专业期刊资讯针对供应商较集中物料开发新厂商计划减少策
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