单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
生产线平衡(生产线平衡应用)1物流快速减少生产周期2减少或消除物料半成品周转场所3消除工程瓶颈提高作业效率4稳定产品品质5提升工作士气改善作业秩序改善原则①把几个印章合并一起盖②一边加工一边检查③使用同一种设备的工作集中在一起增加 Increase 将生产线的各工序(作业单位)按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工序实质作业时间 以秒为单位记入平衡表 标准工时栏内 清点各工序作业人数记入
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡 - ? RAOZHONG 2002生产线平衡Line Balancing生产线平衡调整各工序间的作业时间使差距很小各工序间的作业时间差距越小生产线就越平衡生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LB生产线平衡 广东奥马电器股份有限一分厂丰田生产模式TPS学习单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一分厂精益生产培训系列课程主 讲:张 文广东奥马电器股份有限一分厂精益办公室 2012年5月23日LB生产线平衡Green Belt:Clark Zhang----- 励志语录 -----
编辑母片1?瓶颈在哪里T1S4?相关的概念2006-4-14T3不增值等待不良库存移动……2006-4-14拆解动作?测试完毕对数据进行整理和计算补充测量有怀疑或错漏的数据?计算可信度95所需的样本数量补测差异样本数量2006-4-141取塑料袋将遥控器套入箱子投入及外观检查?程序改善9?平衡的步骤S426S2工站?若T严重小于CT:将CT设为上限重排
#
IE系列課程之<<生產線平衡>>表示常數=1 .浪費時間資源忙閑不均﹐引起矛盾浪費人力資源全線生產效率低將很多問題掩蓋掉產品成本增高T1S4時間 Tack timeS2計劃期內有效工作時間單件標準時間:完成一個產品所有加工作業所需的時間(單位:小時?人)S1平衡率﹕生產線各工程工作分割的均衡度用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值2﹑生產線平衡的相關概念S1例﹕平衡損失計算設定產能(H) =
缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生产线的平衡改善生产方法单件时间min电风扇装配由下列任务组成:1A C1AFED1A装配马达架F测试A1后续任务 1HH任务工位 1GD ()=3D1工位 22任务31工位 后续任务时间 (Mins)B1A1生产线平衡表示法—流动生产图352591123作业时间2人513减人----244641214
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生產線平衡分析部門 : 成品制造部講師 : 姚轲日期 : 06.12.171何謂生產線平衡(Line Balance) 當製造產品時以提高生產效率為目的分為幾個工程由數名作業者來分擔在最短時間反覆做同一作業叫做『分工』對每一工程以一定的手續與速度使東西流過的方法叫做『流線生產方式』 生產線平衡就是在生產線工程所需時間的相差狀態
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报