CPA教材精讲-生产运营战略 生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序 (一)生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同 2.种类:
注会教材精讲-生产运营战略 生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序 (一)生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同 2.种类:企
CPA考试内容生产运营战略所涉及的主要因素 【内容导航】: 1.生产运营战略所涉及的主要因素 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性 1.批量:生产运营流程在所处理
CPA教材精讲-国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)跨国投资理论 1.垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善成为最早研究对外直接投资独立的理论 该理论的核心内容是市场不完全与垄断优势传统的国际资本流动理论认为企业面对的海外市场是完全竞争的即市场参与者所面对的市场条件均等且无任何因素阻碍正常的市场运作 完全竞争市场所具备的条件是: ①有众多的
CPA教材精讲-职能战略 市场营销战略 市场营销战略是企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上确定目标市场选择相应的市场营销策略组合并予以有效实施和控制的过程 (一)确定目标市场 确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择 1.市场细分 (1)市场细分的利益:①市场细分有利于企业发现最好的市场机会提高市场占有率②市场细
CPA考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域
CPA教材精讲-信息战略 (一)信息战略的类型 1.信息系统战略 与信息相关的战略包括:信息系统信息技术系统信息管理 信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞信息系统战略应遵循企业的经营战略并且必须确保在经营战略实施的过程中可获得保存共享和使用恰当的信息信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序 信息系统可分为七类: 类型 内容
CPA教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的
CPA考试内容并购战略 1.并购的类型 2.并购的动机 (1)避开进入壁垒迅速进入争取市场机会规避各种风险 (2)获得协同效应协同效应产生于互补资源而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现 用系统理论剖析这种协同效果可以分为三个层次: 第一购并后的两个企业的作用力的时空排列得到有序化和优化从而使企业获得聚焦效应例如并购后两个企业在生产
CPA教材精讲-总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一
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