13S管理实施办法第一条 1S----整理 1.定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 正确的价值意识----使用价值而不是原购买价值 2.目的: ●腾出空间空间活用 ●防止误用误送 ●塑造清爽的工作场所 3.实施要领: ⑴自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准
JIANGXIHENGAHUELECTRICALCABINETLOCKCO.LTD 江西恒珠电气柜锁有限发行版本:00 支 撑 性 文 件修 改 码:05S 管 理 实 施 办 法编 码:W-MN06051. 目的透过(整理整顿清扫清洁教养)的实施以激发员工之荣誉感与团队意识并藉以降低生产成本提高工作效率与产品质量以提升企业之形象2. 适用范围5S管理活动适用3. 定义
6S 管理实施办法 l 企业管理文件 ??2008-05-16 16:41 ??阅读2094???评论1 ? 字号: l 大大? l 中中? l 小小 乐清市中冠电气有限行政管理文件????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
对标管理实施办法为进一步加快改革发展步伐通过在范围内树立各类标杆倡导各级各类人员自觉与标杆相比较从而达到不断进入或超越标杆不断改进工作的目的最终实现企业管理的持续提升工程产品质量的不断提高和作业流程的快速再造为的安全生产和高效运营奠定基础经研究决定在范围内实行对标管理一总体思路将专业单位最先进的管理办法最优化的工艺流程最高层次的技术水平最切实有效的施工经验设立为各层次
计量管理实施办法 1 总则 为了加强我计量管理工作统一国家计量单位统一量值改善企业经营管理以适应社会主义现代化的需要根据《中华人民共和国计量法》《全国厂矿企业计量管理实施办法》和《中国有色金属工业总计量管理条例》以及国家计量局对工业企业计量定升级的要求结合我生产计量工作的实际特制定本办法 计量工作是企业经营生产活
精细化管理的实施方案一精细化管理的含义精细化管理的核心内容是五精四细五精是指精华精髓精品精通精密四细是指细分市场和客户细分职能和岗位细化战略和目标细化实施和控制精细化管理的基本内涵是精确定位合理分工细化责任量化考核二精细化管理实施方案 为进一步提高我队的管理水平夯实管理基础结合本队实际特制订本方案 1精心组织加强结合本队自身实际制定精细化管理的实施方案成立相应的组织结构由队长亲自抓
2003年安全考核实施办法化纤厂安全管理工作近几年在各级的支持和专兼职安检人员的不懈努力下制度不断完善员工安全意识不断提高最终表现在装置各类事故特别是违章造成的事故不断下降为化纤厂完成生产任务装置连续达标起了保驾护航作用但从总体来看还有不好的现象存在于我们的安全管理工作中最终将影响到安全生产即:重安全生产的结果管理轻安全生产的过程管理部分车间抓安全工作有撞大运思想认为安全安全天天喊出不出事在于
质量管理实施办法钢筋施工要求:原材料加工机械进入现场的报检和检查制度1钢筋的品种数量规格批次合格证及抽样检查检验按现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499的规定抽取试件做力学性能检验其质量必须符合有关标准的规定并建立台帐2钢筋连接的材料如焊条焊剂的质量及产品合格证3加工钢筋的技术工人的培训持证上岗的情况建立施工人员持证上岗的备案检查制度4钢筋加工的工艺流程及施工要求:⑴ 焊接:闪光对焊绑条
工厂绩效管理实施办法第一章 总则第一条 为提高工厂基础管理水平建立科学的现代管理制度充分调动员工的积极性和创造性使员工紧紧围绕的发展目标高效地完成工作任务根据工厂目前的实际情况特制定本管理办法第二条 适用范围本办法适用于工厂(以下简称工厂)所有计时员工厂长或部门经理级及以上人员临时工试用(实习)期员工以及车间计件员工的考核不在此范围之内第三条 考评原则1.以提高员工绩效为导向2.客观性原
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