虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织其特征以现代通讯技术信息存储技术机器智能产品为依托实现传统组织结构职能及目标在形式上没有固定的地理空间也没有时间限制组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标 虚拟企业是工业经济时代的全球化协作生产的延续是信息时代的企业组织创新形式目前人们gxing对它的认识仍然处在不断探索的阶段在相关文献中有虚拟企业虚拟虚拟团队
组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾达到使组织变得灵活敏捷富有柔性创造性的目的它强调系统管理层次的简化管理幅度的增加与分权 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处科层制组织模式是建立在以专业分工经济规模的假设为基础之上的各功能部门之间界限分明这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化而扁平化组织需要员工打破原有的部门界限绕过原来的中间管理层次直接面对顾客和向公
矩阵组织结构又称规划-目标结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系又参加产品或项目小组的工作的一种结构 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作在研究设计试验制造各
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有机式组织也称适应性组织有是一种松散灵活的具有高度适应性的形式它因为不具有标准化的工作和规则条例所以是一种松散的结构能根据需要迅速地作出调整 显著特点: 非标准化 有机式组织也进行劳动分工但人们所做的工作并不是标准化的员工多是职业化的具有熟练的技巧并经过训练能处理多种多样的问题他们所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯所以不需要多少正式的规则和直接监督例如给计算机工程师分配一项任务就无
单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言(1)在今天的商业环境里,知识是策略上最重要的资源,而学习也是策略上最重要的条件。机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展一个长久的策略过程,以便不断监管机构内外有关知识和竞争优势的情报,使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境?(2)资源:是指机构独有、傲视同侪的资产、技术和知识。在商业上,这通常就是竞争优势的核心技术或独特能力
组织氛围可以分成员工的内在认知和组织气候对员工一些事件活动和程序以及那些可能会受到奖励支持和期望的行为影响 组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的并且对员工的各方面都形成一定的影响由于对企业的日常事务作业规程和奖励制度等的感受员工在各方面的选择和工作都受到影响同时管理者应该知道组织氛围的不同维度与隐性知识的不同因子的共享存在相关组织氛围的不同维度能够在一定水平上预测隐性知识不同因子上的
一行政组织伦理 基本内涵有: (一)程序公正的基本准则:程序公正是公共伦理的核心 (二)民主责任的伦理导向:现代是责任但更重要的是民主行政责任既是政治责任又是道义责任 (三)行政组织信任:包括行政组织间行政组织与公务员间行政组织与公民间的信任 二行政人员伦理 就是公务员的行为规范伦理其本质特征是: 1主观与客观的统一:一方面公务员行为规范是客观的不以公务员的意志为转移另一
管理学考研热点解析——管理与组织近年企业对管理型人才越来越重视层次要求越来越高间接推动管理学毕业生通过考研来自我提升但从招生院校数量招生总人数报考人数等方面看管理学都是考研的热门学科门类如何在激烈的竞争中脱颖而出取决于考生在平时复习中把握考研要点的能力下面文思华工考研网的辅导专家针对历年管理学专业课考研重点来解读管理与组织归纳出必背考点希望能够引导学生少走弯路一管理者的定义管理者在企业重点额定位一
一单项选择题(共60题每题l分每题的备选项中只有1个最符合题意) 1.每个工程项目都有确定的起点和终点这是指工程项目的( )特征 A.唯一性 B.一次性 C.目的性 D.同一性 2.工程项目准备阶段的工作不包括( ) A.进行可行性研究 B.编制项目概算 C.进行工程设计 D.签订承包合同 3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是(
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