单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级胜任素质模型构建与应用 讲师:严正
25胜任素质在中国企业的率先应用:华立案例胜任素质与绩效人才任用1 明确任务输出2 确定关键绩效3 设定衡量标准4定期改进反馈与指导 上篇:胜任素质模型构建1素质决定绩效(胜任素质的价值意义)2胜任素质模型概述3以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程(归纳法)4胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析胜任素质模型行为四XXXXXXXXX行 为背景:美国外事局甄选驻外联络官(
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
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SOWAN Human Resource Consulting 硕旺管理顾问Click to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet素质能力模型的应用20030809目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职
First level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet2006 ?Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletF
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建立能力素质模型的基本步骤能力素质模型的定义和结构 能力素质模型petencemodel)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 能力素质模型通常包括三类
通用能力素质模型世界500强能力素质模型同过对目前国际500强企业员工能力素质分析与总结共形成十六项通用能力可以分为三个方面:分析判断人际交往工作态度每个方面的能力又可细分如下:分析判断分析能力市场敏感度创造能力清晰的目的性学习能力结构化的思维能力人际交往力沟通影响力团队合作能力客户服务能力工作态度开拓能力诚信正直职业化的行为高效的工作能力计划与自我管理能力充满工作激情能力素质模型描述分
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