柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟1-1900:09------------------柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟文章来源《IT经理世界》----有人说让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争还在寻找企业生存的夹缝寻找发展壮大必需的资源无疑此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来纸上谈兵----因此很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柳传志与张瑞敏的成功之道巅峰管理创业伊始:在机会中艰难行走大战略:18年的三个跨跃立足品牌企业:质量服务与品牌的互动核心资本:人才的选训用留之道精神创造价值:企业文化精神和灵魂企业管理的布道者:关于柳传志和张瑞敏一 创业伊始:在机会中艰难行走企业要发展周边的环境极为重要…生命力顽强的鸡蛋要研究周边的环境一方面促使环境更适合一
联想控股董事长柳传志:创业前要想清楚三件事 ??2011年06月02日?13:54?? t _blank 新浪科技联想控股董事局主席柳传志 新浪科技讯 6月2日下午消息由成都市高新区与联想控股联手打造的联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛今天开幕联想控股董事局主席柳传志在与现场创业者沟通时表示创业之前要想清楚三件事:能否赚钱行业门槛及竞争状况 t _blank 视频:柳传志称
柳传志:各位好我听马云先生介绍说今天在座的绝大多数都是在网上开店的中小企业主和创业者就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业的阶段很不容易我想在网上开店的朋友大概分成两类:保住饭碗努力把生计做好这是一种还有一种就是立志要做大事做一个大的企业家这也是一部分我自己是在1984年的时候开始创业的那时候我40岁现在很多朋友都说你都是一个老头了怎么还能开始创业呢其实当时我创业的时候真的是心潮澎湃我觉得那个
两方面同等重要如果你以后想把企业做大那就更需要哪如果不学你如何知道经营企业你用哪些方法管理企业和员工你如何来销售产品尤其像现在市场经济竞争这么激烈你稍有不慎就会导致无路可走一企业管理的理论知识必须要学首先要学以下几个方面的知识:1人力资源管理也就是通常所说的如何招人育人用人留人现在企业小以后企业大哪这也是难点2企业管理相关知识比如:如何制定企业管理制度如何制定生产计划如何设定企业目标等3营销方面的
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企业管理者的50点感悟1. 经常自我反省检视一下在管辖范围内的人时地物有没有浪费资源或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作数落上司及的不对 3.接受上司交待任务时在没有尝试执行之前绝不说不可能办不到4. 每天找出一件需要突破创新的事物并动脑筋想一想有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时对上司要能一肩承担所有责任不在上司面前数落部属的不是 6.做任何事物以前先花些时间思考一下
任正非谈企业管理《北国之春》2000年是科技股暴跌互联网泡沫淹没的一年2001年上半年随着北电爱立信数以万计的裁员思科26亿美元的巨额亏损朗讯差点被并购网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了华为总裁任正非早就预料这一天终将来临他在2000年年底写下了在业界广为流传的《华为的冬天》(据说联想总裁杨元庆将这篇文章转发给了他所有的副总裁们)2001年3月任正非又踏上了日本的国土日本从20世纪90年
柳传志谈28年创业路:我为联想做了四件事2012年11月15日新闻晨报 一是在科技成果产业化中趟出了一条路从此以后很多研究院都开始走办企业这条路二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风我们竟然在这种情况下取得第一名 以前的创业是前面一大片目标但道路也许看不出来有的一踩就是一摊烂泥把你淹死今天创业的道路已经看得很清楚但道路太拥挤哪里挣钱哪里排长队 联想是我的命当年联想陷入亏损困境时柳传
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ? 2008 LenovoLenovo Confidential ? 2009 LenovoLenovo Confidential单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柳传志柳传志 柳传志先生江苏镇江人1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学)高级工程师现任联想控
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