对项目风险管理一般过程的探讨 时常遇到朋友在问:我的工作属不属于项目因此我们就先来看什么是项目在所谓的六管(生产销售人力资源研发财务信息)中有些作业是属于例行性的作业譬如人事差勤会计入帐等可是其它大部份的工作都是要求在一定时间一定金额内完成的这些有一定期限一定金额支持的工作譬如组织调整人事招聘新产品开发产品生产系统建置等几乎占了内部80以上的作业这些工作都是为了达到一个已经预先为了这些工作规划
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软件开发项目风险管理探讨 摘要:项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法项目管理在软件开发中的应用日益受到重视本文着重分析和论述项目管理在软件开发中的应用的成因存在的问题以及相应的解决方案 关键词:软件开发项目管理 所谓风险从主观的角度看风险是损失的不确定性从客观的角度看风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异它的两个基本特征是不确定性和损失IT行业中的软件项目
EPC工程总承包项目合同风险管理的探讨摘要:本文在阐述EPC工程总承包项目合同及风险概况的基础上总结并分析了工程总承包合同中风险来源最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策为EPC工程总承包合同风险规避提供了一定的看法关键词:EPC合同风险前言 在项目管理当中风险管理是一个非常重要的问题特别是EPC项目在一份 EPC合同中承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件因此
项目风险管理论文:房地产项目风险管理探析摘要:建设工程项目由于工期长投资大参与主体多组织关系复杂在实施过程中不确定性因素很多因而建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程该决策过程包括识别估计与评价处理及后评价几个阶段本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容 关键词:房地产项目风险管理控制 1.项目风险管理概述 现
新产品开发项目风险管理策略探讨 一新产品开发项目风险管理的内涵 新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中对于影响项目的进程效率效益目标等一系列不确定因素的管理包括对外部环境因素与内部因素的管理也包括对主观因素与客观因素理性因素与感性因素的管理新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面: (一)整个过程管理 新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单
军用工业企业产品实现生产过程的中风险管理探讨随着我国武器装备可持续发展军工产品订货量的大幅增加研制任务繁重紧迫研制生产周期缩短及研制生产交叉的特殊性达到既确保质量且一次性成功又按期交付的宗旨军工企业及军工产品实现过程面临了越来越多的风险建立风险管理机制的重要性和紧迫性逐步突显出来从表层上分析风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理从深层上研究风险管理是指主体通过风险识别风险量化风险评价等
建筑企业风险论文:关于建筑企业项目风险管理 的探讨【摘要】:建筑业具有投资规模大项目周期长影响因素多受政治经济环境间接影响严重使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理为了使建筑企业更好地应对市场竞争顺利进行项目实施确保企业经济目标的实现建筑企业必须重视对项目的风险管理关键词:建筑企业项目风险控制一风险及建筑企业风险概述目前学术界对风险的内涵还没有统一的
对项目管理工程中索赔问题的探讨 随着市场经济体制的逐步发展合理的低价中标已成为趋势因而施工单位追求的利润空间越来越小施工企业要想获取利润求得生存发展和壮大有必要重视施工索赔这一工作环节一工程索赔的概念原则与内容1. 工程索赔的概念:在工程承包合同履行中一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时向另一方提出赔偿要求的行为即为索赔在实际工作中索赔是双向的建设单位和施工单位都可能提出索赔要求建设单
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