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房地产开发项目设计阶段成本控制及优化Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :
房地产开发论文-论房地产项目开发过程中的成本控制摘要:文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题以房地产项目成本构成分析为切入点具体从成本管理意识事前事中事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议 关键词:房地产项目开发成本控制合同管理 随着房地产价格调控力度的不断增强产业暴利时代已逐步离去房地产利润正向社会正常利润水平回归销售收入的增长空间已相当有限因此如何从项目开发角
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标为实现这一目标企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力即开源与节流 实践证明房地产项目成本控制是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂6序号 ×上述各项费用83成本控制的组织措施(1)成立成本控制小组一般由总经理任组长定期(每季或每半年)对各个项目的开发成本进行全面的分析评估检查对成本异常变
房地产开发项目成本控制要点分析房地产开发项目成本控制是指项目成本形成的全过程中对因项目开发所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项费用控制在计划成本范围之内保证成本目标实现项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益我国房地产市场已经逐步由成长期步入成熟期竞争也逐步规范化房地产开发企业要想获得经营利润除了必须提供适销对路的房源外还应该降
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房地产开发项目设计阶段成本管理:.sina??2008年08月25日?13:38??新浪财经 卢洪兵 房地产开发企业要降低产品造价就必须重视设计工作从投资形成之初就进行严格的控制据统计设计阶段对房地产项目投资有较大影响初步设计阶段对投资的影响可能性达 75-95可见房地产开发项目设计的科学性合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用 一项目设计阶段成本管理
房地产成本开发控制房地产业是综合性的产业它和工业生产一样从原材料供应开始到生产加工成品销售从头到尾贯穿看一条生产经营链从资金的储备开始到资金分解投入销售回收从开始到结束始终贯穿看一条资金链不论是生产经营链还是资金链都必须良性运转才能收到好效益中断任何一条链都会产生灾难性的后果房地产开发的成本控制自始至终贯穿在开发的全过程也就是贯穿在生产经营和资金管理中控制好开发成本才能实现计划利润生产经营才
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