工作分析管理制度 一工作分析是对某项工作就其有关内容与责任的给予汇集及研究分析的程序工作分析的成果便是撰写成工作说明书及工作规范此项在人事管理上有下列用途: (1)在编制人力计划时可了解业务上所需人员的条件 (2)在聘请人才时可了解各职位所需人员的资历 (3)在核定工资等级时可按其工作职责核定其工资 (4)在训练发展人员时可根据工作上所需技能加以培训
一规章制度(补充) 一此制度为营销日常工作规范以及协销的考核文件之外的补充制度二无规矩不成方圆处罚不是目的我们是团队是团队就要有相应的规范三上班时间:上午8::00--12:00下午2:30--6:30根据季节另行通知除外四行为管理:1不迟到不早退2上班时间严格按线路以及天翼管家系统拜访客户不跳点不脱岗不窜岗3临时有事需要提前报备否则按旷工处理 4不得兼职五相关处罚:1上班迟到10
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员工工作服管理制度一工作服管理目的为创造和保持良好的形象塑造企业文化进一步规格化管理特制定本规定二工作时间着装要求1所有员工工作时间必须按规定着装并保持良好的精神风貌树立良好的形象2员工工作时间须注意仪表穿着要整洁整齐得体大方3员工的工作装应经常换装清洗经常保持工作装清洁整齐不得出现掉扣错扣脱线破损现象三工作服种类及使用时间季 节办公人员工程人员司 机保安员清洁工年 限夏
员工工作管理制度第一条:严格遵守的劳动纪律尊重上级团结同事听从安排服从分配对工作负责第二条:严格遵守作息时间不得无故迟到早退旷工脱岗第三条:严禁在上班时间做与工作无关的事情不准大声喧哗做到文明工作第四条:严禁衣着不整进入办公区域上班时间须保持良好的仪容仪表和饱满的精神状态第五条:严禁随意摆放与工作无关的物品保持工作范围的环境整洁第六条:严禁上班时串岗聊天抽烟吃零食会客以免影响他人的工作第七条:
【通知】公会YY管理分工制度请管理仔细学习公会顶级管理职务:首席会长(OW)执行会长公会黄马职务:副会全频监督全频管理K厅部长K厅副部人事部长人事副部外宣部长外宣副部规划部长规划副部接待部长接待副部公会分区红马职务:档案管理各黄马管理助理K厅各种主持分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马)首席会长: 会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指导各管理部门开展工
监理工程师守则1. 监理工程师必须遵守国家法令维护国家和社会公共利益正确执行国家及行业有关工程建设的法规规范规程和标准2. 严格履行与项目法人签订的监理合同承担合同约定的义务和职责3. 不得参与和监理项目有关的施工设备制造材料供应试验检测等承包商的经营活动和宴请不得在上述单位任职和兼职严禁收取 各承包商以各种名义给予的补贴分成额外津贴和奖金等4. 不允许泄露与所监理项目有关的需要保密的事项若
监理工作管理制度一设计文件图纸会审制度监理工程师收到设计文件图纸后在工程开工前会同承包人复查设计图纸将复查意见或建议反馈给设计单位通过沟通和会审会议解决设计施工图中存在的问题重要变更需设计出设计变更二设计交底制度开工前监理要协助业主设计单位组织设计交底由设计向有关单位(承包人监理)进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图施工要求质量标准技术措施)并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计承包人认可执行
护理工作规章制度(一)护理部工作制度1.护理部有健全的体制实行护士部科护士长二级管理2.护理部负责全院护理人员的调配奖惩等有关事宜3.护理部有年计划季度计划并认真组织落实年终有总结4.建立健全各项护理管理制度疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度5.健全科护士长的考核标准护理部每月汇总科护士长月报表发现问题及时解决6.制定护理质量管理计划并按计划对全院护理质量进行监督检查评价和指导及时研究护理
护理工作管理制度(1) 十一护理排班制度 排班是预先对某段时间的工作所做的安排护士长至少应在排班实施前一星期公布以便护士做好安排确保护理工作的正常有序进行 1排班原则 ①以病人护理需要为中心保证护理质量 ②能级对应合理比例确保工作效率 ③以岗设人弹性排班紧急情况适当调整 ④公平公正尽量满足护理人员的学习时间及特殊需要 2排班要求 ①由护士长根据病人情况工作需要进行科学排班
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