天津市津特线缆有限责任 津特字【2011】9号 关于绩效考核的说明从2011年5月1日进行的绩效考核经过近三个月的试行取得了一定的效果但同时也暴露了一些问题经过研究决定对以前的制度进行修订为了保证本次工资绩效考核制度的顺利进行现对本次修订的具体细节如下说明:内部成立考核小组成员由运营总监李树涛车间主任刘振刚技术部
关于绩效考核的个人理解个人理解:绩效=保质保量的完成本职工作保质保量的完成超额任务90或90分以上=绩效=保质保量的完成本职工作超额完成本职工作或本职工作以外的其它工作任务以及其它贡献=优秀员工=岗位应得工资岗位奖金绩效奖金=晋升机会=企业发展=个人得到提升=前途无量60或60分以上=保质保量的完成本职工作=合格员工=岗位应得工资=企业基本正常运行60分以下=未保质保量的完成本职工作=岗位应
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物流绩效考核 1)物流成本考核 物流部门独立成为利润中心之后物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率 物流成本率:物流成本率=年物成本总额年销售额 这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本在企业统计的物流成本是运输成本和 t _blank 配送中心的运营成本由于没有标准的 t
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括:● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指
关于绩效考核的几点思考绩效管理当中捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重具体的表现可以简单列举如下:1忽视绩效管理的理念简单追求表格设计2忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核3忽视绩效管理的改善功能而单独强调扣罚功能4忽视重要工作的考核而简单追求量化5忽视过程沟通一味强调填表打分下面我们对这几个方面进行详细的阐述看看企业是如何捡了芝麻又丢了西瓜的1 忽视绩效管理的理念简单追求表格设计 在企业
给企业实施绩效管理的几点建议企业实施绩效管理的目的很明确就是为了提高员工工作效率从而为企业创造更大更多的利润绩效管理是一个循环的过程将员工的个人诉求与企业的发展战略相结合来挖掘员工最大的工作潜力通过员工个人业绩的提高来实现企业的发展目标绩效管理不同于简单的以提高业绩而进行的考核绩效管理是以目标为导向将企业将要达成的战略目标层层分解通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析改善员工在组织工作中的行
编辑部绩效考核说明思域 t z F( I 9 W Y 2 u4 o Z k 2 x. O I q. X j6 L为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量提高部门成员的整体职业水平以及提升内容含金量现对编辑部绩效考核做如下调整2 W0 e7 ] I0 u2 h- j 一编辑部成员职业技能要求:(编辑部培养方向)1 } P H K K z2 { 1.? ?? ?? ? 软件操作能力
关于绩效考核中考核系数的设计在企业的绩效管理中绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的对于某位员工的考核我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬充分体现大团队思想同时在员工个人考核指标中我们也希望员工能够积极努力完成任务并且高于绩效要求使企业与员工都受益 绩效考核系数涉及到两个方面即纵向考核系数和横向考核系数的设定两部分1纵向考核系数设定部分负责人A对部门的绩效全员的绩效负责他的岗
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