一n.解释人力资源:是指人所具有的对于价值创造起贡献作用并能够对组织所利用的体力和脑力的总和是指具有为社会发展提供物质力量或精神力量的人口总和人力资本:是劳动者身上所具备的两种能力一种是通过先天遗传获得有个人与生俱来的基因决定另一种是后天获得的由个人努力经过学习而形成而读写能力是任何民族人口的人力资本质量的关键成分(人力资本理论——西奥多·舒尔茨)人力资源管理:就是现代的人事管理指企业通过各种政策
HR定义:能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征:时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成:数量和质量人力资本定义:人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响:一环境与D和M的互动:环境的变化推动HRD与HRM
什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点: 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理: 1对人力资源外在要素——量的管理 2对
企业战略的概念:企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念:人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念:根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源
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人力资源管理人力资源管理是一门怎样的课程是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学具有很强的实践性和应用性现代人力资源管理1980年代传入中国理念层次:通过本课程的学习使学习者树立现代人力资源开发与管理理念熟悉人力资源管理的全过程技术层次:培养学习者综合运用职务分析绩效评估薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通人际交流面试面谈培训开发职业生涯设计等人力资源管理的技巧解决现代管理中如何提高员工个体的积极
《人力资源规划》复习一 组织部门岗位之间的关系:组织:按照一定的目的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门具有各种功能的单元体之间的搭配排列和组合的形式表现为企业各种组织机构的设备包括对机构名称范围与人员编制等内容的具体规定组织结构决定组织机构组织机构是组织结构的外在表现部门:统一体下设的若干分支机构或组织企业内部的部门是承担某种职能的载体按照一定的
贾厂长的管理模式该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工关心他们的疾苦在管理中考虑到了人的因素其人性观有社会人假设倾向但在制定新的规章制度时由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象就做出了早退罚款的决定这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理又
第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一战略与策略1战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针2策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式3战略是策略的上位概念二战略性人力资源管理的概念内涵:1人比别的资源重要2是系统化管理的过程战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性整体性时空性和规划性它要根据企业总体发展战略3是现代人力资源管理发展的更高阶段4战略性
《人力资源统计学》复习 企业人力资源管理统计研究的对象与任务(练习册P1-P4 ) 企业人力资源管理统计研究的对象是:企业人力资源的配置开发与利用以及其它劳动现象的数量方面是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段企业人力资源管理统计的研究范围是:企业人力资源诸现象国民经济的基本单位是:企业企业管理的核心管理是:人力资源管理企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具的性质可以从以下几
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