ERP沙盘模拟 主讲人:田刚元经济与管理系工商企业管理教研室 平时成绩:(30分) 提问 考勤(无故旷课达三次者判定为不及格) 考试成绩:(70分) 根据竞赛结果及实训报告 评分依据初识ERP沙盘 ERP(企业资源计划Enterprise Resource Planning) 是指建立在信息技
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实验目的实验的内容
用友ERP沙盘模拟大赛1、ERP及沙盘2、参赛规则(附2010、2011年规则)3、创业者模拟经营系统PPT演示4、物理沙盘模拟授课PPT演示4、物理沙盘的摆放要求5、沙盘大赛章程6、国赛数据(附2010年国赛数据)7、自制比赛表格(附信息调查表)8、参考图书9、参赛照片邮箱ERPSKD@密码erp123
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赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
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第二节 ERP沙盘模拟经营规则及初始设置一ERP沙盘模拟经营规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M只有空的并且已经建成的生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失2.折旧
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