Click 产品与服务能力素质模型是将这些能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在一起可广泛运用于人力资源管理的各项业务中如:员工招聘员工发展绩效管理以及薪酬管理等并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现才能为企业带来价值所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度行为的定义:人们感受思维和行动的方式在能力素质模型中行为代表能够表现能力素质的一系列可观察的行
能力素质模型专题沟通本选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5能力素质模型实施后的管理措施在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作为一种管
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成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
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