浅析施工项目精细化管理1.前言 目前施工项目都以合理低标价中标施工企业在项目中获取微利如何在施工项目中取得利润最大化只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理把三控三管一协调认真落到实处所谓精细化管理就是按照系统论的观点对涉及工程的各种因素实施全过程无缝隙的管理形成一环扣一环的管理链优化各种资源配置加强组织结构建设完善各种制度保障强化各目标管理严格遵守技术规范和操作规程优化各工序施工工艺克服各
项目上实施精细化管理按照提出的精细管理提质增效的指示精神结合项目发展企业化管理程序化职责标准化的战略思想我们项目部在管理理念上不断改进充分运用程序化标准化数据化和信息化手段不断创新管理方法夯实基础管理在精字上下功夫在细字上做文章各项管理工作都在受控状态下稳步推进制度更加健全行为更加规范责任进一步得到落实形成良好的企业执行文化推动项目部稳步发展下面就从五个方面阐述在项目上如何实施精细化管理
浅析施工工程项目管理摘要:项目管理是一门艺术是一门综合了多学科的艺术是应用专业领域知识通用管理技能以及沟通能力等相互融合后的综合管理技能在微利时代工程项目如何管理才能使自己立于不败之地是各施工企业都非常的问题本文就施工工程项目管理的综述简单阐述了项目管理包含的主要内容即安全质量成本进度及风险管理同时提出了相应的管理方法以保证建设工程质量提高经济效益确保建设工程的顺利实施关键词:施工工程 项目
目 录第一部分 什么是精细化管理························································ 001第一章 精细化管理的概述························································第二章 精细化管理的具体内容·································
质量优胜,施工过程精细化、常态化-记青岛万科广场工程二四队邴其利项目部青岛万科广场工程在项目开工伊始就严格执行“品牌战略,质量优胜,用良心做建筑,用诚信做事业”、“作风民主化、管理流程化、过程精细化、结果完美化的”的经营和管理理念,推行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。通过优化各种资源配置、加强组织结构建设、
浅析路桥工程施工项目管理摘 要:近年来路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果创建了一批又一批质量好进度快造价省的优质工程精品工程取得较好社会效益和 t _blank 经济效益随着建筑企业竞争的日益激烈企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径关键词:路桥工程 t _blank 项目管理1制定管理制度 必须成立专
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XX项目精细化管理实施方案x合同项目部为进一步提高项目管理水平夯实管理基础着眼长远的战略措施不断提高项目管理水平和核心竞争力使项目管理工作更加标准化规范化专业化程序化和系统化特编制本合同段实施方案一.总则 精细化管理的内涵基本内涵:精确定位合理分工细化责任量化考核精确定位就是指对每个部门每个人岗位的职责都要定位准确对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机衔接合理分工是指细分工作职责和办事程序
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程施工测量(复测) 设计文件核查(图纸会审)施工技术方案工程试验 施工组织设计 技术交底作业指导书作业要点卡片施工安全技术措施 技术施工质量控
浅谈矿建施工企业精细化管理刘丽雅 吴长昊(中煤第五建设第一工程处江苏 徐州 221006)摘要:近年来随着新建煤矿项目逐渐减少以及矿建项目的招投标市场逐渐规范化矿建企业必将面临着激烈的市场竞争企业间的价格竞争也会随之加剧以往的粗放式管理模式必然会导致企业的利润空间会越来越小针对以上问题本文分析了矿建企业施工项目部管理粗放的表现以及如何实现企业的精细化管理?关键词:矿建施工企业粗放管理的表
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