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    生产过程质量管理制度及考核办法第一条 目的确保生产过程质量稳定改善质量提高生产效率降低成本第二条 范围原料投入生产经加工至成品第三条 实施单位质检部人员及有关单位第四条 实施要点操作人员应确实依照生产工艺进行操作在每一批第一袋加工完成后必须经有关人员实施首件检查等检查合格后方能继续生产各班长还应实施随机检查质检人员应确实依据检查标准检查不合格品严禁进入下道工序质检科人员应巡回抽验并做好生产

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    质量管理制度考核办法工作质量是安全和经济效益的前提和保证员工必须增强质量意识提高工作效率牢固树立各项工作以质量第一的思想加大工作质量管理力度实现严格管理高质量创效益的目标特制定工作质量管理实施细则及考核办法办公室保持办公室的清洁卫生不迟到早退发现一次扣10元所有员工应进行上岗培训和技能培训培训不足扣20元在办公室不做与工作无关事情做好来访人员的接待工作发现一次扣5元做好人员档案的建立和文件管

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    服装?产品质量生产过程控制考核制度一?目的??????? 为了加强生产现场工序质量管理规范管理制度通过抓操的工作质量来提高产品的制作质量最终达到稳定和提高产品质量的目的二 适用范围?? ?适用于面料辅料半成品成品等生产全过程的质量控制与管理三? 职责:各相关部门负责相对应的管理与考核1.?采购部负责面里辅料质量的测试检验与控制2.?品质部负责成品质量的检验控制与监督和售后服务质量退库产品

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    产品质量考核管理办法目的为了进一步强化强化质量意识落实质量责任促进产品质量不断提高满足客户对品质的要求范围 考核内容产品进度考核产品进度考核分为总进度考核与阶段性进度考核采取产品延期率指标进行考核其中总进度延期率是指考核产品周期实际完成周期超出计划完成周期的程度阶段性进度延期率是指考核产品关键性阶段实际完成超出计划完成周期的程度产品进度由产品部的产品负责人进行日常记录与考核产品生产过程中按照

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    生产部管理制度与考核办法(一)职权????1.受总经理委托行使对生产的组织指挥权????2.主持生产部日常工作对生产部管理人员有工作分配指挥调度绩效考核奖惩建议的权力对车间主任的行政指挥有监督否决的权力有向车间主任下达人员调整生产任务调整作息时间调整设备设施调整指令的权力有对生产部员工奖惩建议的权力有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力与义务(二)职责????1.制定年度工作计划(包括生

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    辛置矿选煤厂产品质量考核办法为强化洗煤生产过程中产品质量的控制确保商品煤销售质量合格本着精心操作管理到位层级负责责任明确认真考核严格兑现的管理原则特制定辛置选煤厂产品质量考核办法如下:一洗煤生产过程各环节产品质量指标控制要求:产品种类全水分Mt灰分Ad全硫Std杂物重介精煤≤≤≤15kg万吨精煤浮选精煤加压≤18精煤快开≤24≤粗精煤泥≤≤0综合精煤≤重介中煤≤≤≤15kg万吨中煤中煤粗煤泥尾煤高

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