企业战略设计:民企二次创业的利润区罗盘 民营企业的成长轨迹是中国经济体制改革的收放节奏的直接反应从当初的拾遗补缺市场起家在无人竞争的小领域做起了大生意而后逐步担当了服装玩具小电子产品的出口重任民营企业已经成为了国家经济发展的重要引擎民企进入国企垄断行业的呼声这几年也是日见其高仿佛要将国企取而代之 民企作为一个整体的确具有最强的经济活力和经营热情这也是我们经常批评国企垄断打压民企发展
企业的第零次利润作为物资设备部物资管理是最基本的职责物资管理是指 HYPERLINK E4BC81E4B89A o 企业 企业在生产过程中对本企业所需物资的 HYPERLINK E98787E8B4AD o 采购 t _blank 采购使用储备等行为进行计划组织和控制物资管理的目的是通过对物资进行有效管理以降低企业生产成本加速资金周转进而促进企业盈利提升企业的市场竞争能力企业的物
战略管理过程复习重点: 1名词解释 (一)企业远景 (二)企业目标:是指在企业总体战略框架下为企业和职工所提供的具体方向以及企业在一定时期要达到的预期成果(三)战略意图 (四)企业战略 (五)经营范围 (六)资源配置 (七)竞争优势 (八)业务战略 2单选多选注意 (一)企业远景的要素 (二)区分企业使命与企业远景 (三)年度目标与长期目标的区别 (四)业务战略与战略区别 第二章 行业与
听企业老总讲述接受IT熏陶的感受一定很有意思叶知秋在一次关于企业IT战略的小型研讨会上遇到了曾任某石油老总的张永泽先生 研讨会的题目是企业IT战略规划既然是战略张永泽觉得自己来听还是蛮对味的而且主讲人的水平也很高——名校MBA著名咨询高级顾问主持过若干大型战略项目演讲分三个方面一是讲IT战略的意义二是讲如何规划IT战略三是通过一些案例介绍IT战略看上去是什么样的 中间休息的时候
《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套【全套定价】 1300元 【提示】本站会员可按会员价购买或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询】010-8383 63676898 4906第七讲 产品开发战略 1
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企业战略管理第二次作业题目1当前一般而言以下( A)产品比较适合采用成本领先战略选择一项:a. 面包 b. c. 汽车 d. 日光灯 题目2你认为行业最主要的特征是( B )选择一项:a. 产品高度标准化 b. 行业的进入退出壁垒都高 c. 规模经济不太明显 d. 产品技术更新比较缓慢 题目3迪斯尼在美国本土日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功赚取了大量的利润可是在法国的迪斯尼乐园自
企业专利管理新思路及企业专利战略制定讲座题纲 一我国企业专利管理工作的三个发展阶段及目前工作的新理念 1.建章立制一奖两酬2.申请专利保护专利实施专利促进技术创新3.运用专利及专利制度的特性和功能花最少的代价获取最大的市场利益促进市场发展(1)成果制度的基本概念与专利制度的基本概念的区别好的就一定有市场成果概念的基础有市场的才是好的专利概念的基础(2)运用专利及专利制度同等重要4.专利
企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中为求得生存和发展二做出得长远性全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法具体的讲企业战略就是要确定企业与外部环境的关系规划企业所要从事的经营范围成长方向和竞争对策合理地组织企业结构和分配企业地全部资源从而获得某种竞争优势 2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程
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