第一单元 人力资源规划一人力资源预测人力资源规划的含义:是企业根据其战略目标发展战略及内外部具体环境以科学规范的方法进行需求供给的分析预测编制吸引留住使用激励的方案为企业的发展提供其所需要的员工具有战略性前瞻性和目标性人力资源规划的特点:人力资源规划是把员工看成资源(一)人力资源信息分析: 1人力资源信息:1)人力资源数量2)员工类别3)员工素质4)年龄结构5)职位结构6)其他存量信息:员工期初数
第一章 人力资源规划(HRP)人力资源规划的内涵——广义狭义之分1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划
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第一章:人力资源规划第一单元:工作岗位分析一人力资源规划的内涵:广义:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一狭义:为实施企业的发展战略完成企业生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业的人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给与需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程二人力资源规划的内容:(5点)1战略
第一章 人力资源规划 一人力资源规划的内涵 广义定义:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划(即具体的实施计划)的统一 狭义定义:是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内在环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平德实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的区分
人力资源规划基本内容和要求基本内容本章主要介绍了企业组织结构的设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测以及人力资源供给预测与供求平衡等相关知识和技能具体包括组织结构设计的基本理论新型组织结构模式企业战略与组织结构的关系组织结构设计与变革的程序企业人力资源规划的内容作用环境及其分析人力资源需求预测的影响因素人力资源需求预测系统和技术路线各种人力资源需求预测的定性定量方法人力资源需求
第一章 人力资源规划1人力资源规划狭义:实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程广义:人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称实战略规划和战术计划的统一2人力资源规划的内容: (1)战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企
1战略性人力资源管理:a通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统b为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式c把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程d识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法2战略性人力资源管理经历了 = 1 GB3 ①经验管理时期 = 2 GB3 ②科学管理时期 = 3 GB3 ③现代管理时期a经验管理时期—罗伯特.
人力资源规划工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一人力资源规划的基本概念2人力资源规划的内容(选择简答)1)战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性规划(战略眼光目标)2)组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计(部门设置)3)制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证包括人力资源管理制度体系建设的程序
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