相关文档

• 部门绩效考核标准表.doc

  #

• 培训部门绩效考核标准.doc

  培训部门绩效考核标准 考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)计划能力制订培训计划积极主动收集整理计划意见主动培训计划科学合理并符合部

• 部门绩效考核内容和标准.doc

  #

• 各部门绩效考核指标.doc

  各部门绩效考核指标一财务方面：一财务方面：1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方

• 万科部门绩效考核表.doc

  万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、 对设计

• 生产部组长绩效考核标准表.doc

  #

• 财务部绩效考核标准.doc

  财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的次

• 行政部绩效考核标准.doc

  行政部绩效考核标准一考核目的 1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励 2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员

• 职能部门绩效考核指标.doc

  职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数：考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金

• 生产部门绩效考核指标.doc

  一生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量月标准产量生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令单》《生产计划单》《成品进仓单》考核部门：储运部考核期限：每月考核一次每天报一次数据2．主要物料耗用率(权重10)：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指：板