食品企业质量管理与控制》培训课程大纲 [ 2010-07-27 10:28:00] ?? 字号:大 中 小 ? 《食品企业质量管理与控制》培训课程大纲 课程目标:通过本课程的学习使企业管理人员与生产检验操理解基本的质量概念掌握食品行业ISO9001ISO14001ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵和要求掌握国家对食品生产企业在生产设施试验检验卫生方面的基本要求明确企业质量部
《企业质量管理》讲座大纲主讲人:冯涛:029-87337586:13679131209E-mail:一.概论1质量管理在提高企业盈利能力的作用2质量管理的发展历程3全面质量管理二质量管理(一)质量管理的主要工作环节与方法1质量策划(1)内涵(2)田口方法的三个观点(3)如何做好质量策划(4)质量策划与质量成本(5)质量功能布署(6)质量质量方针目标展开2质量保证(1)内涵(2)质量保证体系
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《企业管理控制》培训大纲主讲人: 西安交通大学 冯涛?:13679131209E-mail:第一讲 管理控制概述一导入案例:哈勃太空望远镜的故事二没有控制就没有管理 1控制是为有效实现目标而采取的一切行动2控制是贯穿于管理全过程的一项重要职能三控制机制四 管理控制的基本类型1控制的分类 2三种控制类型的比较五控制过程 1制定标准 确定建立标准的范围 选择制定标准的方法 确定标准的表达形式2
《企业风险管理与内控制度建设》讲座大纲主讲人:冯涛:029-87337586:13679131209E-mail:讲座目的:面对订单的快速增加营销网络的日益扩张新的生产线的投产以及重大的专利技术的获得身为企业主管的您或许坚信您的企业在未来定会大有可为然而近期我国通货膨胀的日益加剧和货币紧缩政策的开始实施以及人民币的急速升值投资环境的瞬息万变都可能会给您的企业的经营活动带来不小的冲击您的企业
课程简介 《企业培训师教程》课程大纲 第一章 培训基础知识(4课时) 本章应掌握的主要知识点和技能点 1.理解培训本质特点正确区分培训与教育人力资源开发的关系 2.理解培训师本质特点明确培训师的素质要求职责要求 3.熟记培训师能力模型 4.了解成人学习的相关基础知识 第一节 培训与教育(1课时) 一培训的定义 二培训的特点
工厂成本分析与控制管理培训课程大纲课程前言:国际知名经济学教授郎咸平提出的61产业链理论中指出:发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并且严密控制了每一个环节的成本进而控制了产品的定价权因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端中国虽然有世界工厂之称但显然中国制造业的处境并不乐观随着人民币持续升值石油铁矿石等资源价格继续大幅提升土地劳动力和环境成本的上升中国制造的低成本优势正在不断地被削
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高效的物料管理与库存控制培训课程大纲课程背景:物料该来的不来不该来的还在进来物料管理有多难原因在哪如何应对高效的物料收发配送工作怎么做 如何更好地确保物品先进先出 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些JIT供货怎么做面对客户需求变化加剧如何应对库存问题是企业心中永远的痛一方面大量的钱放在仓库中另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产计划频繁更改甚至客户
培训内容202337了解当前业绩水平----起点确定改进方法和目标DPUDPMO与六西格玛大发软件版权所有202337出错机会数举例大发软件版权所有202337单元三质量改进的步骤产品服务2?产品服务1 ? 供应商B提供输入的作用 ?第四步产品服务2常见的业务流程与管理流程流程图中所使用的符号(续)绘图步骤202337绘制过程图中的注意事项202337消费者需求关键特
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