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ERP应用方法论演讲人:金 达 仁二OO二年 六月 中国企业缺什么 缺 管 理基本数据美国德国企业年流动资产周转速度为8次日本企业年流动资产周转速度为7次以上我国企业年流动资产周转速度为次2000年我国企业流动资产平均余额为万亿元2000年我国企业销售收入仅为万亿元基本数据世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5
ASAP概要附件ASAP概要上线准备本中重在介绍ASAP的横向实施规划关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨模块跨部门问题与流程集中讨论:不可遗漏受影响的模块与部门讨论需全面具体相关重大事项要邀请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理开始基础数据准备工作ASAP的横向实施阶段-②业务蓝图
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什么是ERP第一部分:什么是ERP那ERP具体运作是怎么样的呢下面让我们看个关于ERP的小故事: 一天中午丈夫在外给家里打: 亲爱的老婆晚上我想带几个同事 回家吃饭可以吗ERP小故事……打开冰箱一看 (库房)只剩2个鸡蛋来到自由市场妻子:鸡蛋怎么卖小贩:1个1元半打5元1
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课程名称:管理应用系统ERP实施方法论的比较ERP实施方法论的比较正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证ERP系统实施能否达到预期目标实施策略和方法非常重要这里从基本策略和方法主要经验基本教训等几个方面分步进行说明根据企业为实施ERP确定的不同目标企业在实施ERP时可以有多种不同策略划分ERP实施方法有两种通用尺度:一是实施过程花费的时间二是业务变动量和企业希望实现的价值二者综合起来构成了不同
第一节 决策理论 决策特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性丰富的信息科学的程序充分的民主敢于坚持真理的责任感有助于提高决策质量适当设定最后期限有助于提高决策效率民主协商与个人拍板相结合是实践中的常用方法有一家销售额达几十亿美元的在它遍布美国的 40多家工厂中都设有一个总会计师每位总会计师有3—6个会计向他汇报制定了一份多达400页且不断更新的会计手册指导每一位
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问题 基本MRP订货点应用的条件笔帽安排加工计划作业计划与控制(采购车间加工)N闭环MRP的运行过程主要是物流的过程(也有部分信息流)但生产的运作过程产品原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程对这一点闭环MRP却无法反映出来执行层库存信息物料清单NJITTQCOPTDRPMESAMS? 采用更新的计算机技术管理整个供需链? 在 MRP II 基础上(库存财务MRP…… )增加功能?
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