2014年成本合约部工作计划 整体工作任务及目标:建立健全控制性组织架构按成本控制模式建设团队建立合同风险机制询价审价机制采购成本控制机制动态成本控制机制结算审核定案机制为核心的成本管理体系确定预算编制过程洽商审核材料认价付款审核立项成本测算主体销售面积计算招标配合及合同签订的成本管理体系 1定期组织部门员工相互学习交流熟悉新工艺新规范及专业性较强
廊坊分公成本合约部2011年工作总结及2012年工作计划汇报文件要求:2011年工作总结中:简要汇报2011年经营成果重点汇报2011年工作差异原因及规律总结2012年工作计划中重点汇报目标保障策略汇报文件内容尽量量化说明表现形式尽量用图表表示切忌长篇大论汇报文件提交时间2011年12月17日下班前2011年工作成果概要分析(一)主要工作完成情况预结算工作(1)完成预算编制 32项合计建筑
成本部合约工作作业指引(试行稿供成本部内部使用)目 录1. 采购计划2. 采购策划3. 成本指标测算4. 招标文件和工程量清单5. 招标答疑6. 开标7. 经济标评审8. 定标9. 约谈10.签约11.议标采购12.存档13.合同交底14.供方履约评审15.总结和改进16.支持性文件采购计划1.1.每期工程项目开发前项目管理部编制工程采购计划纳入项目开发作业计划成本管理人员审核工
房产成本合约部的工作职责一负责整个工程项目的业主合同管理工作制定合同管理制度和工作程序组织有关人员进行合同管理业务学习.二对合同文件中的遗漏错误及含糊不清等方面的问题提出处理意见并报建设办审定.三负责监督合同的执行及时评价合同各方履约情况.四负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减工程单价的调整暂定金额的支付提出处理意见.五负责审查总监办提交的有关工程延期费用索赔材料并提出审查意见.
成本预算部2013年度工作计划转眼之间即将进入新的一年2013年新年新气象在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划我是一个从事多年建筑装饰及机电安装预算人员故在很多方面都要有一定的要求严把成本提高自身的素质虚心向前辈和大家学习这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步2013年是发展的重要的一年亦是成本预算部成长的重要一年做为成本预算部定会以效益为前提做好投标预算工程结算施工成本把控成
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:成本管理部部门负责人:柴会民 制表人:唐忆湘联系:53858686制表日期:2006年3月27日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度部门费用控制率5部门实际发生费用部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育严格按照
2010年部门工作总结及2011年工作计划 ——合约造价部即将过去的2010年是一个辛劳收获充实的一年在总部和的正确下在各部门大力配合协助下在本部门员工的鼎力支持下按照的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作为使今后的工作进一步提高现将2010年工作做如下简要的回顾工程招标工作:截至2010年12月15日我部组织各项招标工作共计6项其中服务类4项工程类2项工程类项目包括
房地产开发有限成本合约部制度汇编二零一一年目 录第一章部门组织架构及职责第二章部门岗位职责第三章预结算编制及审批管理第四章招标管理办法第一章部门组织架构及职责部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控负责工程及材料设备的招标采购工作部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师安装造价师招采专员部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划负
房地产开发有限成本合约部制度汇编二零一一年目 录第一章部门组织架构及职责第二章部门岗位职责第三章预结算编制及审批管理第四章招标管理办法第一章部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控负责工程及材料设备的招标采购工作1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理土建造价师安装造价师招采专员1.3部门职责职能概述工作职责
综合部工作计划今年在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想发扬 精诚团结求真务实的工作作风全面开展本年度的工作现制定工作计划如下:一人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制1调查和分析目前的人力资源配置情况为招聘加班合理配置定员定岗管理层的人事决策等提供依据2根据发展规划提出与之相匹配的人力资源规划(此为工作设想根据实际情况而定)(
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报