加油站好秘书 时间管理组织的群体管理——统一管理模式
学习的三大准则 严格就是大爱用肢体语言学习百分之百参与全球迎接第三次管理革命第一次管理革命——以效率为核心的科学管理要的是效率20世纪开始第二次管理革命——以质量为核心的全面质量管理20世纪50年 代开始质量管理在全球的盛行还归功于两位质量管理家的推波助澜一个是爱德华·戴明一个是约瑟夫·朱兰戴明有一句很有味道的名言:质量无需惊人之举但她是企业生命之源生命不息质量不止戴明因为对世界质
管理模式21世纪企业必修课单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理模式——主讲人:张斌导师21世纪企业必修课管理管理目前所有企业都困绕的问题企业要有什么样的管理模式才能帮助企业成功管理模式的三大标杆一军队模式管理 打造出最具战斗力能让世界天翻地覆的组织二学校模式管理 打造出最具学习活得最久能够永远与时俱进的组织三家庭模式管理 打造出最具凝聚力能
传统模式与新公共管理一、传统的公共行政模式二、新公共管理理论一、传统的公共行政模式权威的类型:人类文化由原始的神秘阶段演化为合乎理性而又复杂的阶段,其中统治人类社会的权威有三种,即原始社会以信仰、家族和习惯为基础的传统权威;以领袖个人特质和引力为基础的超凡魅力的权威;以理性为基础的法律和理性的权威。一、传统的公共行政模式历史上的行政组织: 古代:氏族制、帝国制 近代:政党分赃制 20世纪:官僚制一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.qdbg.org单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否则就是有了好的机制有了先进的设备同样滑下来(张瑞敏)上升力止动力一斜坡球体定律 在目前全球经
学院高等职业教育专科 专业毕业论文题目:供应链管理模式与传统管理模 式的区别浅议 指导教师: 学生:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理(丰田式生产方式)1何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽车丰田生产方式最终目标就是提高全的利润为实现目标大野耐一把消除浪费降低成本就成为最基本目标精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称2不降低成本就无法提高利润 成本中心型以计算或实际的成本为中心加上预先
Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master title style中山大学方志远博士 2010版权所有创业与商业模式管理Click to edit Master ti
部门(单位)名称:宋体24磅蓝色标题:黑体字40磅加粗蓝色楷体20磅黑色标题:楷体20磅加粗蓝色更好的钢铁 更好的环境 更好的生活Better?Steel Better?Life. 宝钢管理模式的探索与实践一宝钢简介二宝钢的整体管控模式三总部组织机构与职责四子的治理与管控目 录宝钢的历史沿革联合重组上钢梅山20093月 并购宁波钢铁20086月联合重组广钢韶钢成立广东钢铁开工建
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