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风险管理培训记录组织单位综合管理部培训方法授课培训时间2天培训负责人党瑞建培训教师曾光辉培训人数23培训内容1风险评价的方法2工艺操作及设备运行风险分析过程3风险评价的结果4确定风险等级5根据风险评价的等级确定控制措施培 训 对 象序 号职 务姓 名序 号职 务姓 名001总经理014员工002副总经理015员工003生产部部长016员工004销售部部长017员工005质检部主任
物业管理培训--风险和保险物业管理培训--风险和保险提要:风险管理:是经济单位透过对风险的认识衡量和分析以最小的成本取得最大安全保障的管理方法 HYPERLINK t _blank 物业管理 HYPERLINK hypxList_ t _blank 培训--风险和保险 一风险和保险 风险的基本概念 1.风险的概念 风险是损失的不确定性它一般有两种含义:一是可能存在损
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:董伟工作经历:中国海外贸易总北方电讯高致(中国)新华信商业信息咨询及时足额的收回货款 SINOTRUST明察秋毫上午的内容你所在的企业有下列情况吗能够有效地刺激购买力能够明显地提高卖方的竞争能力能够帮助企业迅速建立销售渠道能够稳定客户并使相互间的关系更紧密能够减少企业库存赊销的功能:提高竞争能力新地区付款明确信用管理的概念和范畴了解目前中国信用管理的现状深入认识赊
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