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活动策划案流程营销策划部活动策划案黄总确认后邵总确认后财务确认后与店铺运营进行协商确认进行详细方案制作由店铺确认可实施性并确认方案实施事宜活动执行物料准备财务部配合批款 人员分工 行政部配合采购店铺促销活动店铺运营出促销活动申请(时间酒品酒品清单及正价活动目的)总经理确认后营销部开始策划方案营销策划三个工作日内进行策划提案制作与店铺运
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业务流程改进概述 业务流程改进是帮助企业在 253Ea1g233C业务流程操作上获得重大改进的系统方法业务流程改进并不是一个新的概念它是伴随企业所有者(或经理人员)有意识地(或无意识地)改进业务流程操作方法而出现的现代业务流程改进(BPl)项目含义丰富从大规模的昂贵的涉及到组织中每一个人到短期的集中的只涉及少数人的项目都属于现代企业流程改进的范畴[ =B253Ea1g233C(4-hact
文档管理流程图一文档收集流程责任部门综合办公室主管相关部门流程图收集文件产生文件整理文件结束开始文件归类审核文件归类二档案立卷流程责任部门综合办公室主管管理者代表流程图确认审核装订成册文件归类完成文件编目结束开始确定案卷单位文件排序审核三文件归档流程责任部门综合办公室主管管理者代表流程图审核划分文档归档范围结束开始确定企业文件归档时间建立企业文件归档标准审核确定文件归档数量办
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BPR流程再造BPI流程改进和BPM流程管理 自从流程再造思想诞生以来对于再造的理解就存在不同的看法且不说由Reengineering 衍生而来的Redesign(再设计)Reorganization(再组织)Reposition(再定位)Revitalization(再生)等分支观点以及由此激发的人们Re-everything(再造一切)的激情单是能用来矫正或丰富BPR(Business
一个流程下来患者平均在门诊停留1 2 h 除去医生直接诊察10 15 min 其他时间均消耗在非医疗时间上即 三长一短现象出现这种现象的原因是医院的规章制度及患者来就诊的时间取决于患者自己的主观意向因此 就诊时间比较集中出现门诊高峰现象这是门诊工作的显著特点之一 北京某家大型综合性三甲医院涉及医院门诊74的科室与部门在获得患者知情的情况下全程跟踪了463位患者的一日就诊全过程排队 分业务流程再造属
6 SigmaM工具使用準則5(例2)AutoRec衡量:底線與精調問題156 Sigma確定因果假設:1.經邏輯分析驗證原因2.經觀察來檢查肇因3.與知道問題的人確認你的懷疑4.運用信心檢定6 Sigma24
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