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  2012一级建造师考试《项目管理》背记口诀实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保项目管理的核心任务——项目的目标控制建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心安全管理是项目管理中最重要的任务项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包全寿命周期——绝食死命——决施使命组织工具——结结分分流程结组织结构模式——一长不跨难适大多二大管理五

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  一建 项目管理 项目组织与管理 ： 策规计 策划是大概念包含规划规划包含计划 项目质量控制 ： 工程竣工质量验收在法规中也提到竣工验收监管职能合同与合同管理 ： 工程合同与合同实施 合同产生过程包括 招投标阶段合同担保索赔在法规中也讲计价在管理学上是用计价方式来表述 合同实施从管理上讲组织分析跟踪交底 :

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  《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》教学大纲课程名称：《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》 课程性质：专业基础课专业课 适用层次：专升本学时：64学时(面授教学时数：48 ) 学分：4课程的性质《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一属于建设工程技术与管理交叉性质是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程它是在力学结构和施工等大

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