绩效考核模式1关键绩效指标(Key Performance IndicatorKPI)考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系并以此为基础进行绩效考核的模式KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标其目的是建立一种机制将企业战略转化为企业的内部过程和活动以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:你不能度量它就不
说到绩效确实是HR的一项重要工作因为他牵扯到了员工的利益问题因此我们必须慎之又慎自从春节后我的绩效管理方案也进行了调整从测算拟定方案征求意见修改完善设定考核指标计算奖励数据直到发放到位我也收获了一些心得考核实施过程中基本是同样的程序即:绩效目标设定绩效过程实施绩效考核和绩效反馈四个阶段环环承接缺一不可: 一员工类别及薪酬划分划分: 的绩效体系是按照人员类别来划分的:人
绩效体系建设之三:如何选择绩效考核工具推荐阅读: 本周学习课本 7月30日牛人笔记 企业绩效考核评估模型及工具 绩效考核工具的运用是推动绩效考核实施的重点通过绩效工具的运用可以针对不同的部门不同的工作岗位对员工的工作业绩工作能力工作态度等进行全方位的评估保证绩效考核的客观性和有效性那么请问: 1你们在绩效体系建设时有没有采用考核工具 A有 B没有 2 如何选择绩效考核工具保证绩效考核工
绩效考核的形式 作 者:绩效考核 文章来源: 绩效考核对企业十分重要绩效考核与绩效管理是企业管理中的重要组成部分现如今随着企业管理方式越来越先进很多企业都拥有了自己的绩效考核方式这些考核方式都是经过自己的实际发展得来的下面我们就一起来看看企业的考核形式主要有哪几种:一按照考评的时间来划分:1.日常考评:所谓日常考评就是指对被考核者的日常出勤情况产量质量以及员工工作行为中的一种经常
绩效指标的选择绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战绩效管理是企业目标管理工作的具体化企业整体的目标设计相对比较容易如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标进而能够对员工的工作开展起到较好的指导和激励作用则是有效绩效管理工作的一个重点?就绩效目标的最终呈现而言需考虑两方面的因素绩效目标的维度和目标值绩效维度指明了员工应该努力的方向绩效
绩效评估工作执行工具与模板(一)通用考核指标表考核项目评价要点评价尺度工作态度遵守制度严格遵守各项规章制度优良好中差出勤状况员工出勤率工作主动性自觉主动地完成本职工作工作合作性具有全局意识能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作责任感工作细致严谨恪守职责工作业绩工作计划完成率工作任务完成情况工作量本阶段实际承担的工作量工作效率完成工作的迅速性时效性有无拖拉和浪费时间的现象工作质量所完成的工作
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KPI绩效考核模板提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
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XXX绩效考核手册 人力资源部2005年7月目 录 TOC o 1-3 1总 则 PAGEREF _Toc43891994 h 31.1绩效考核意义 PAGEREF _Toc43891995 h 31.2绩效考核目的 PAGEREF _Toc43891996 h 41.3绩效考核原则 PAGEREF _Toc43891997 h 4
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