对管控三分法的五大批判如何对下属的子分进行管控目前国内流行的是三分法模式这种模式将 o 管控 t _blank 管控分为 o 财务管控 t _blank 财务管控战略管控和操作管控表面上看起来很清晰也很容易理解但是照搬照抄这种模式将这种模式工具化是对这种模式的最大误读也根本无助于解决 o 管控 t _blank 管控的现实症结 o 内部控制
o 管控 t _blank 管控之权责界面大批判一集分权之错误认识目前社会上流传一种关于母子之间集分权的学说需要明确的是这种所谓母子之间进行集分权的学说是错误的社会上现在普遍流传:母子下属之间应该形成一个责任体系或者责权界面 o 华彩 t _blank 华彩认为集分权界面这是非常古老但又是错误的认识第一集分权首先是一种行政意识因为过去母和子
西医生理学的錯误与ksjyjs叶苗5对门控学说的批判与纠正西医生理学认为:细胞在新陈代谢过程中不断有各种物质【从离子和小分子物质到蛋白质等大分子以及团块性固形物戓液滴】进出细胞这些物质包括O2和CO2各种营养物质中间代谢产物或终产物被吞噬物质[如细胞碎片指质块等] 和细胞分泌或释放的物质[如激素神经递质等] 即是中医学认为的:气血精津液西医生理学开始出现以下錯误西医生理学认为这些物质大多数是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
集整型管控五步法之为什么管管控体系构建第一步:为什么管母不管或少管扮演弱势股东其利益一定会被侵蚀 母多管强管即是其高收益的保障也是日后逐步少管提高管控格局的前提 管控是对战略的落地和承接 是价值最大化的客观要求 唯天才与蠢材不管 为什么需要管控1雇佣文化打造治理文化打造(资本的本质): 从技术→营销→产业→金融资本化 2从制度成本上升到制度资本 3价值最大化→控制
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??116单击此处编辑母版标题样式1.华彩为什么有三维度(治理控制宏观管理)的管控体系这三者之间有怎样的关系治理治理体系设计治理体系运作治理体系的支撑与保障控制管理类管控子体系业务类管控子体系辅助类管控子体系宏观管理宏观调控能力价值创造能力变革与整合能力治理:解决制度安排和体系输入性设计的问题控制:解决事中运行界面划分的问题宏观治理:解决体制外干预高
[]复星的管控分析上海复星高科技()有限(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办是中国最大的综合类民营企业复星扎根中国投资于中国成长的根本动力其核心业务跨医药房地产钢铁矿业零售金融服务及战略投资等六大领域2007年7月16日复星的控股母复星国际()在香港联交所主板上市实现了复星15年来最重要的历史性跨越2007年复星国际实现营业收入亿元净利润亿元分别同比增长32和
化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
管控十大问题问:国有企业在管控上存在哪些问题改革开放30年国有企业在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高但在管控模式方面仍存在诸多问题:1.管理模式不清晰国有企业对本级职能部门与下属子的管理尚未形成清晰有效的管理模式容易造成多头管理分工交叉的现象2.发展战略未协同大部分的国有企业母目标和战略与子发展目标尚未融合存在各自为政未能统一协调3.经营层分工不
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