APQP通用的项目时间进度甘特图FERPSW要求(Approx.17 Months1PP建立装配Job1Job 1之前的月份(MBJ1)所有新车型:S652423633.53025.51914.584.540-6新的外部件下级结构的修改:S550413633.53025.51914.584.540-6新的外部件下级结构co:S44337343228.52518.51484.540-6中等新鲜
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项目管理中的时间进度管理主讲人:童轶群2009 年12 月11 日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT (program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(v
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任务67案例2:总摄制《平安入司教育》片 训练
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项目人员进场时间表序号在本合同中担任职务姓 名职 称合同进场 时 间实际进场 时 间备 注1项目经理王新树工程师2011.6.12011.6.12总工程师颜明工程师2011.6.12011.6.13计划计量负责人张龙工程师2011.6.12011.6.14路基工程师李宏亮工程师2011.6.12011.6.15路面工程师乔巨龙工程师2011.6.12011.6.16试验检测工程师何秀
日期事项地点项目组内责任人914项目组筹备会冉难、黄浩智921项目新干部筹备会冉难、黄浩智915-1019赞助工作校外922-1001项目活动策划校内代映秋108-1015策划方案定稿第一轮宣传海报定稿张贴bbs进站画面初稿校内1018项目启动会冉难、黄浩智1016-1023选取主持人以及嘉宾第二轮海报开始新媒体宣传启动
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