-D46- ACO企业发展顾问大 将 之 材 情绪内敛 ● 收放自如 ● 隐藏缺点 ● 不易暴短 注重形象 ● 塑造风格 ● 言行举止 ● 谈笑风生 细心观微 ● 生活体念 ● 将心比心 ● 逆向思维 谦卑之心 ● 礼让之仪 ● 学习之念 ● 虚怀若谷 乐观向上 ● 积极进取 ● 舍我其谁 ● 决不言退 发掘问题 ● 面对问题 ● 克服问题 ● 解决问题 组合分配 ● 指挥调度 ● 临危不乱
-D6- 玖、您的谈判能力及说服能力如何 占5% 评比:1、 2、 3、 4、 5 拾、您是否具有足够的心理承受能力、应付工作与生活的烦恼与压力? 占5%评比:1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 主考人:部门职位:年月日 考评人:评分:年月日建议:
-D64- ACO企业发展顾问干 部 进 阶 领 域习惯领域思想思考说话谈吐举止行为1观念正确与否2认同感在那里3成就感……享受成长的喜悦*不正确的想法,容易能力的偏差 误差线………能力领域自己觉得自己很好自己觉得已经尽力自己觉得是他人问题1个人无所谓,反正以前都是这样2自己不要求,反正大家都是这样3自己不成熟,未能体察时代在改变1未改变,依然故我2想改变,未行动3有改变,效果不佳实际领域(
-D76- ACO企业发展顾问运用提升业绩的可行法 设法于门市置放“两面式的造型柜”,并每日固定安排“自己人”上场操作, 藉以热闹气氛,吸引人潮上门。(每日保持、固定操作)“非常时期,非常做法”,门市人员可每日轮流二至三位穿便服上班,假冒客人,“假占 桌”。(每桌一位,其他门市以正常接单法介绍) 可专案实施“单月奖金制度”,藉以激发个人努力付出。 务必贯彻“个人业绩责任制”及“个人目标成绩单
-A46- 乙方在职期间泄露或离岗后使用、泄露甲方商业秘密,造成甲方损失的,乙方必须全额赔偿损失(至少以在职期间所领薪资的总和30倍赔偿);不能全额赔偿的,乙方须与甲 方签定《还款协议书》或提供担保,限期偿还,直至全额赔偿。甲方可保留追偿权(至少每年追偿一次)。领用细目:项目日期领用名称编号机 密 等 级领 用 页 数核准人日期经办人P至PP至P
-D16- 中国巅峰企业发展顾问高层经理人进阶考核(六)(共2页)(组合题每题20分,每题最多100字,限时60分钟)应考人: 部门: 工号: 年月日壹、如果您是一位总经理,在面临业绩压力时,可能会有以下三种情形,请您以大方向优先顺序排列,(请在?内写上1、2、3顺序)?整顿业务规划业绩?人员人事稳定? 员工精神士气提升 并请您阐述排列的理由,为什么?1 2 3 贰、的业绩提升,
-D26- 5、6、7、贰、状况推演:当上门客人或成交单数减少,严重影响收入及员工士气时?1、2、3、4、5、6、7、叁、状况推演:部门或个人私下串联,严重影响物流、财流正常操作程序时?1、2、3、
-D36- 中国巅峰企业发展顾问录 取 统 分 表:第期考核生 填表人: 日期: 年月日类别序号项 目评分人得分 分建档打“?”笔试考核[静态]1应征履历表A2、A32应征初试考核问卷(一)(二)A5、A63《复试应征者考核问卷》A104《干部基本考核题(一)》D25《干部基本考核题(二)》D36《干
-D40- ACO企业发展顾问一家好的婚纱摄影,所应具备的基本条件精湛专业的摄影技术亮丽新颖的婚纱礼服清新美感的彩妆与造型独树一格的产品与包装厚实的门市承接技巧完善的行政组织及制度管理优良的部门衔接作业流程精准的会统仓储,成本效应实际的行销拓展及广告媒体运用、质优的人才培训及员工在职规划*营造热闹的门市人气,是业绩成功的第一要素。 ···
-D41- ACO企业发展顾问请以一笔带动四划,将下列九个圈圈串联一起不得转弯、不可跳划、不能重复,须笔直完成。
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