大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • QC.doc

    QC部门工作流程和品质控管方案品质管控理念: 以预防性管控为主这就需要对产品的每个工序环节做到生产前的确认生产中的跟进发现纠正保持和抽检的过程基本要求:工作态度认真待人处事以诚信为原则不可欺瞒具团队精神服从指令配合调度所有工作需求一切以利益和形象为优先工作流程:的制作和实施:A):PP.MEETING 由负责该定单的QC依据和定单来编写由QC经理加注确认意见然后由QC给在查IN-LI

  • 保证1.ppt

    车缝绣花印花洗水首扎检查针织验布QC运作流程图辅料品质监控流程图印花品质监控流程图

  • .doc

    质管部质检流程18:15前检查完早餐的餐前准备并对服务情况及厨房卫生、工作秩序进行检查与控制。2检查庭院卫生、保安工作秩序、客房台班/服务员工作秩序、楼座大理石和地面砖清洁情况、抽查员工仪容仪表及行为规范、劳动纪律。3检查前厅区域(含总机)卫生情况及工作秩序,检查大堂吧、客服中心及商务中心、商场的班前准备工作,注:安保部监控室。4每天于9:30前检查完毕温泉部班前准备工作。(包括娱乐、健身设施场

  • 图.doc

    流程叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定合格抽检合格入仓存档通知主管知会仓库退货知会采购部NO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽检合格:抽检合格填写

  • 职责.docx

    品质部门主管工作职责:产品验收标准的建立及相关表格的完善下属之间员工工作的安排及督导和业绩考核培训相关人员每日品质状况的统计分析及改良跟踪品质会议的召开及品质分析重大品质异常的改善措施的跟踪验证客户投诉的处理跟踪具有争议品质状况的仲裁与相关部分的沟通与协调不合格品的最终确认及处理管理会议内容精神对所属人员的宣导主持部门例会部门的归纳整理保存产品及材料报废确认工作配合生产主管的工作重大品质事故向经理汇报 :

  • 图.docx

    品管部:进料工作流程图叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定OK抽检OK入仓存档通知主管NO知会采购部知会仓库退货OKNO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽

  • QC.doc

    #

  • QC.doc

    QC人员岗位详细分配: 来料检验(IQC)出货检验(OQC)测试巡线(IPQC)和包装每日上班前做好交接工作和5S整理工作看是否是急料如为急料不管是哪个岗位的检验工作都以急料为先检验员认真仔细填写每个岗位的报表并负责登记归档以便查找下班前做好自己工作区域的整理工作给下个班一个好的工作环境以上四点为每个工作岗位的公共流程1.来料检验流程图质量部接到仓库送来的收货单并打印出检验记录单置程根据抽样方法和

  • 图.doc

    品质管控流程图 :

  • 服装QC及基本要求.doc

    服装QC工作流程及基本品质要求一 . 接获工作指令 1. 要集齐验货用的所有 PO尺寸表生产批版色版测试报告(布料和成衣)辅料版(主唛洗水唛挂牌钮拉链价钱牌衣架胶袋车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的要及时通知跟单补回.2. 详细研究集齐的明确其内容.3. 询问工厂生产进度及时安排初期中期尾期验货.4. 做好查货前的准备工作:a.填好REPORT(验货报告).SHI

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部