单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效的薪酬体系 一个组织如何有效地吸引激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源从战略的角度看待人力资源管理从财务的角度看HR人力资源方面的投入接近收入的36但只有16左右的CFO表示他们对于人力资源的效率有一定理解因此都在考虑转换人力资源部门的角色美世全球的调查表明越来越
绩效薪酬体系管理
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用
九星印刷包装中心:全员薪酬沟通2003年4月深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶
激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取
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