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  一目的 加强采购业务工作管理做到有章可循预防采购过程中的各种弊端降低采购成本提高采购业务的质量和经济效益回复1：采购管理制度二范围 本制度适用于所有物品(原材料辅料备品备件固定资产劳保用品办公用品)或劳务(技术服务等)的采购 三职责 3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门 3.2生产技术部根据市场部销售计划编制原辅材料需求清单负责制版模具量板等外包产品技术服务以及其它外协业务

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  采购管理制度(初稿)第一章 总 则第一条 为建立和完善采购管控体系规范采购行为强化执行力切实推进经营管理工作对物资设备苗木等采购过程实施控制管理实现经营目标根据国家云投及上市相关规定结合实际特制定本制度第二条 本制度适用于经营所需的物资设备苗木等所有原燃物料的统一采购管理工作具体业务涉及部门包括各事业部和分子以及与相关职能部门第三条 采购基本原则(

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  什么是采购订单管理　　采购订单管理是指 HYPERLINK :rrurlnCowc1 企业根据 HYPERLINK :rrurll6NPrT 市场的计划企业的用料计划和实际能力以及 HYPERLINK :rrurlfMcb3M 相关的因素所制定的切实可行的 HYPERLINK :rrurlkPtVm0 采购订单计划

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  采购管理制度第一章 总则第一条 为规范物资采购管理明确和完善物资采购流程强化材料成本管理和过程控制从而达到高品质低价格的管理目的特制定本管理制度第二条 所有物资采购工作和过程管理除另有规定外悉依本制度办理第三条 遵循的原则1直购原则:凡是能在生产厂家直接出厂价采购的不允许通过中间商采购能在批发部门采购到的不允许到零售部门或个体门面进行采购尽可能的去除中间环节所增加的间接费

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  1 ：管理目的 规范采购过程加强对采购过程的控制确保所采购物资满足管理体系法律法规技术标准及生产等方面的要求2：适用范围 适用于三一88有限采购活动过程标准化控制3：相关部门职责3.1技术部门负责提供产品BOM表和零配件技术要求验收标准必要时提供选供方和优选供方参与购买产品零配件的技术谈判和技术选择3.2制造部(技术部门)提供辅料需求计划和辅料相关技术要求验收标准

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  采购管理制度第一章 物资验收入库 3.物资入库保管员要亲自同交货人办理交接手续核对清点物资名称数量是否一致按物资交接本上签字应当认识签收是经济责任的转移 4.物资入库应先入待验区未经检验合格不准进入货位更不准投入使用 5.材料合格保管员凭发票所开列的名称规格型号数量计量验收就位钢材应涂色标志入库单各栏应填写清楚并随同托收单财务科记帐 6.不合格品应隔离堆放严禁投产使

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  采购管理制度1.1目的 为使本原物料的国内外采购作业有所遵循及时提供适质适量适 价的原物料特制定本制度 1.2范围 凡大宗原料辅料包装材料微量药品设备零件器材办公用品 等采购业务中有关询价议价采购等作业均适用本制度 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1原物料的采购计划价格策略等均由采购委员会决议 1.3.2临时的紧急的采购由使用部门提出申请采购部负责询价呈总 经理签准 1.3.3

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  采购管理规程总则(目的)第一条 本规程规定本所有的采购业务通过合理地管理运营采购业务达成经营安定化目标(采购业务的定义)第二条 本的采购业务是指本所必需要的原材料部品商品制品辅助材料消耗品等资材的购入(采购部的任务)第三条 关于资材的采购业务采购部就是相当于此的事务(采购体制)第四条 采购部在实施采购业务时必须遵守本规程中的诸规程确实逐行采购业务2 采购部必须努力确立与供应商的良