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  • 第07讲2__.doc

    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【总结2】总时差的确定方法N工作的总时差=min(计算工期-N工作所在线路的总持续时间)=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束【时标网络图】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)【例题1】

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  • 4.2(三).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 2页 /共 NUMS2页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章 工程项目进度管理【网络计划的命题思路】一、网络计划的优化:重点是工期优化、其次费用优化、第三是资源优化(2012年真题)。二、网络计划与赢得值法结合(2012年真题、2011年真题、教材p372【例11-7】)。三、网络计划

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    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 【例题2】【例题3】某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差( B )。均为1周B分别为3周和1周C均为3周D分别为4周和3周【例题4】某工程网络计划中,N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天,则N工作的

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    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 第十一章 工程项目费用管理【命题思路】(1)掌握挣值法(赢得值法),根据时标网络计划会计算费用偏差和进度偏差,并能够预测项目结束时的进度、费用情况。(2)掌握工程预付款的抵扣、进度款的支付以及竣工结算与支付。第五节 工程项目费用控制三、费用控制的方法(一)挣值法(2011、2012)必考点1挣

  • 3.2(二).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 七、投标文件编制与送达招标人的任何不具独立法人资格的附属机构(单位),或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位),都无资格参加该招标项目的投标。重点(二)投标文件内容1主要内容投标文件一般包括下列内容:重点(1)投标函;(2)投标报价;(3)施工组

  • 6.2(五).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 (二)费用优化费用优化又叫工期成本优化,包括两种情况:(1)寻求最低成本的最短工期安排;(2)按要求工期寻求最低成本的计划安排。1 费用和时间的关系工程费用分为直接费和间接费。缩短工期直接费增加、间接费降低。直接费和间接费的合计(即总费用)如下图所示。在总费用曲线中,必定有一个总费用最少的工期

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    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(三)工程项目招标投标管理和合同管理第八章 工程项目招标投标管理考试年度2008年2009年2010年2011年2012年2013-2016年2017年工程招投标√√

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