??28精益物流-PFEP概论培训时间:2012年1月培训讲师: 赵 新目录一PFEP定义及意义二PFEP内容2.1精益包装2.2仓储管理2.3配送管理三如何实现一PFEP的定义PFEP(plan for each part)单一零件规划是规划零部件物流信息(存储包装配送)的规范性文件一PFEP运作的意义1)定购零件2)供应商3) 包装4) 运输5) 接收6) 临时存放7) 厂内配送8)
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING培训讲师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月实施精益物流——JIT —— 降低制造成本的途径 丰田喜一郎
注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用精益物流精益系列----精益生产推进办公室注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用Ⅰ物流概述 物流是指为了满足客户的需要以最低的成本通过运输保管配送等方式实现原材料半成品成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划实施和管理的全过程定义STORESⅠ物流概述物流分类供应商受入货店1车间2车间成品库客户内物流外
注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用精益物流精益系列----精益生产推进办公室注:本课件根据爱波瑞咨询提供编辑供内部学习使用Ⅰ物流概述 物流是指为了满足客户的需要以最低的成本通过运输保管配送等方式实现原材料半成品成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划实施和管理的全过程定义STORESⅠ物流概述物流分类供应商受入货店1车间2车间成品库客户内物流外
Cliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveauCliquez et modifiez le titre 精益改善之道 --精益生产理解与实施 课程目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLEAN MANUFACTURING TRAINING精益生产培训What Shall We Talk…内容安排 精益生产系统简介 质量成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流
Click 精益生产系统简介 质量成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid – 80s in the reminder of the industrial world Lean
Click 1970年丰田成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟在丰田把这称为单一作业转换单一(Single)的意思是:作业转换时间以分钟计仅为一位数也就是9分59秒以内 现在在许多时候已将其缩短到了一分钟以内这就是快餐式作业转换在欧美的这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数最长的甚至需要整整一天时间 4将内部作业转换B转化为外部作业转换外部作业转换将
从宜家话精益物流精益物流起源于日本丰田汽车的精益制造精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力较少的设备较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值同时也越来越接近用户提供他们确实要的东西精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理其基本原则是:(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值 (2)按整个价值流确定供应生产和配送产品中所有必须的步骤和活动(3)创造无
精益管理培训课程之第一模块一精益管理中层的角色认知精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点定义01消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 及时制造消灭故障消除
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报