相关文档

• ERP沙盘模拟——全程运营明细表.doc

  第 年Q1Q2Q3Q4建线管理费1 M1 M1 M1 M厂房研发市场开拓 本地 区域国内 亚洲 国际维修费ISO 900014000订原料R1 R2 R3 R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4每条线的生产情况（注意转产）1 线产 2 线产

• ERP沙盘模拟经营课程.doc

  ERP沙盘模拟经营课程一课程简介《ERP沙盘模拟》是企业综合管理类课程本课程为学员掌握企业经营战略制订深入了解企业经营运作流程掌握企业ERP应用的基本概念而创建该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产市场财务企业战略等各方面的知识二课程特色《ERP沙盘模拟》是以创业经营沙盘为教具通过对企业战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投

• erp沙盘-运营记录表.doc

  运营记录表（财务总监专用）组号： 学校： 组号： 第 1 年操作顺序企业经营流程 每执行完一项操作请在相应的方格内打勾手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单登记订单选单支付应付税系统自动支付长贷利息系统自动更新长期

• ERP沙盘模拟.doc

  ERP沙盘模拟 在体验中学习- -ERP沙盘模拟 在体验中学习- -相关连接：ERP沙龙社区 ERP世界网一企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时经常遇到的问题是1．如何满足多变的市场需求2．如何准确及时地做出客户承诺3．如何保持均衡的生产计划和活动4．如何避免物料短缺和库存积压5．如何准确及时地了解生产情况6．如何降低产品成本-成本的有效控制7．如何真正地发挥财务管理的计划控制和分析的作用

• ERP沙盘模拟.doc

  #

• ERP沙盘模拟经营资料.doc

  沙盘模拟企业经营温州大学瓯江学院2009年5月模拟竞争规则1市场划分与准入市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年企业目前在本地市场经营新市场包括区域国内亚洲国际市场不同市场投入的费用及时间不同只有市场投入全部完成后方可接单2销售会议及订单销售会议销售会议每年一次每年初举行每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议根据市场地位市场投入市场需求及竞争态势按规定程

• ERP沙盘模拟经营总结.doc

  ERP沙盘模拟经营总结—财务总监(2011-06-16 10:34:13)  javascript: 标签：  =blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 =blogk=C9B3C5CCC4A3C4E2ts=bpoststype=tag t _blank 沙盘模拟 =blogk=D1DDC1B7ts=bpoststype=ta

• ERP沙盘模拟课程报告.doc

  企业经营分析报告概况1战略 初始状态所有者权益20P1产品已经研制完成本地市场已经开拓拥有大厂房而且有4条生产线因此在战略上准备在经营初期生产P1在后几年研发并生产P3在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获取更多利润2人员概况 有5人组成包括CEO（曹航玮）财务主管（邵月明）营销主管（牛杰）生产主管（王青叶）采购主管（宋建军）3产品概况

• ERP沙盘模拟课程心得.ppt

  市场开发产品的研发和生产材料采购ISO认证生产线和厂房企业融资市场订单生产线和厂房 购买生产线必须按照生产线安装周期分期投资安装一条生产线待最后一期投资到位后下一个季度才算安装完成生产线完成后不得在各场房间移动现有生产线的转产可能需要一定转产周期并支付一定转产费用最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标志只有空的并且已经建成的生产线方可转产当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费当

• ERP沙盘模拟重要经营规则.doc

  ERP沙盘模拟重要经营规则1生产线 生产线 购置费 安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 手工线 5M 无3Q 0M 无1M年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M年4M 不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失 只有空生产线方可转产 当年建成生产线需要交维修费2 折旧(