相关文档

• 福建金辉房地产优秀员工发展计划表.doc

  金辉优秀员工发展计划表： 职位：经理： 制定时间： 监督人：岗位能力提升计划： 指导人：衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见：年终自评： 年终评价： 总经理审核：优秀员工发展计划表（范例）：范XX职位：招聘培训主管经理：XXX制定时间：2005年1月15日监督人：齐中奋岗位能力提升计划： 在2005年一年中提升倾听沟通和演讲

• 福建金辉房地产战略地图.ppt

  提高利润核心岗位人才储备金辉2006年战略地图（讨论初稿）降低项目运作成本树立良好口碑提升客户满意度内部管理设计优秀加强对战略目标市场的调研确保项目投资的成功提高项目销售回款优质工程制度建设为了实现该项指标我们应该如何做协作事项 因素

• 福州金辉房地产有限公司员工职业发展手册1.doc

  福州金辉房地产开发有限员工职业发展手册最新修订日期：2006-08-31深圳市华盈恒信管理顾问有限 : PAGE  : PAGE 1目 录 TOC o 1-3 前言 PAGEREF _Toc530459591 h 2第一章 熟悉中成长—入职篇 PAGEREF _Toc530459592 h 2 新员工报到 PAGEREF _Toc530459593 h 2

• 福州金辉房地产开发有限公司.doc

  福州金辉房地产开发有限职位说明书管理手册(第一稿) HYPERLINK 深圳市华盈恒信管理顾问有限 : : 中国管理资源网 海量管理免费下载 : 中国管理资源网 海量管理免费下载目录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc140829774 第一部分：职位说明书编写指引 PAGEREF _Toc140829

• 福建金辉房地产外联部KPI指标汇总表.doc

  金辉外联部KPI指标汇总表（表一）填表说明：部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时可通过部门的职能加以补充部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核（表一）和（表三）电子

• 华盈恒信_福建金辉房地产_福州金辉地产公司薪酬福利管理办法_方案2_.doc

  3 福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法未经高层确定公布前，请注意保密最新修订日期：2006-07-27深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法（方案二）总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成目标。区域（经

• 华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案2）(1).doc

  福州金辉房地产开发有限责任薪酬福利管理办法深圳市华盈恒信管理顾问有限福州金辉薪酬福利管理办法（方案二）总 则第一条薪酬管理制度的目的依据薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成目标。区域（经营计划与年度预算流程）第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪

• 房地产开发优秀户型.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式最 新 9070 优 秀 户 型 借 鉴 最新9070优秀户型借鉴2008年4月3日本报告目录一入户花园户型(5套方案)………………… 3 二空中庭院住宅(3套方案)………………… 8三可分可合户型(2套方案)…………………11四其它优秀户型(8套方案)…………………1221-1 入户花园方案(一) —— 类地面集合住宅 户型方案评价：本方案提出入

• 华盈恒信_福建金辉房地产_1金辉集团化薪酬体系方案_方案2_.doc

  2 福建金辉有限责任化薪酬体系管理方案（方案二）本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作最新修订日期：2006-08-28福州市华盈恒信管理顾问有限7目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc144692142 第一章总 则 REF _Toc14

• 金地-优秀地产工程师手册.ppt

  Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living 做优秀的地产工程师 上海营运中心