管理人员绩效考评制度 绩效考评(以下简称考评)是指用系统的方法原理评定测量被考评人员在职务上的工作行为和工作效果一考评的目的和用途 1考评的最终目的是改善被考评人员的工作表现以达到企业的经营目标并提高被考评人员的满意程度和未来的成就感 2考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进二考评的原则 1一致性:在一段连续时间之内考评的内容和标准不能有大的变化至少应保持1年
护理人员绩效考核管理制度一目的1更好地挖掘护士潜能激发护士的工作积极性强化自我管理能力提高工作绩效创建和谐向上的护理团队促进《优质护理服务示范工程》活动在我院全面展开2明确责任强化竞争意识提高护理队伍的整体素质3加强层级管理 4确切地了解护理队伍中护士的工作态度能力状况工作绩效等基本状况为护理人员的选拔晋升奖惩及职业规划等提供依据二原则保证考核的客观公平性以数据和事实为依据来对护士作出评价保证考核
企业研发人员绩效考核制度总则:为鼓励创新激发热情根据发展规划结合当前研发工作实施特制定本绩效考核制度绩效考核的总体要求:对目标的要求:明确量化可行对目标的完成情况要求定期评估考核面谈与辅导绩效考核的结果要求定期公布执行绩效考核的组织原则:1.集体讨论主管执行即目标制定绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈辅导由直接主管负责一对一进行2. 参加评估考核的人员在结果结论未批准前不准泄露
山谷蓝泰科曼考评制度实施考评的目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率考评原则1.结果导向原则:实行经营绩效管理以员工完成目
管理人员年度绩效考评表:部门: 职务:年 月 日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明得分任务绩效本职工作质 量本职工作数 量本职责任事 故额外工作任务管理绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分(满分35)一季度考核A:5分B:4分C:3分D:2分E:1分二季度考核A:5分
fillin请输入文件封面标题 山东航空股份有限高级管理人员绩效考核体系 HYPERLINK : 山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO.LTD. fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二○○四年八月Created with an evaluation c
项目部管理人员绩效考核管理制度总 则目的建立科学有效的绩效考核制度可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩通过绩效考核加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通增进管理人员与上级主管间的相互了解对管理人员的工作绩效进行客观公正的评价一方面强化管理人员的责任意识和目标导向促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率另一方面强化管理人员自我激励与自我约束促进优秀管理人员脱颖而出通过绩效
第1章 总则第1条 考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现发展战略目标2评估和提升各部门员工的工作绩效确保绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗培训晋升调薪发放年终奖金的重要依据第3条 考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工第4条 考核原则1考核者在进行考核时要客观
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XX研发人员绩效考核与管理制度总则为规范科研管理激励科研人员将科研工作引向企业的总体目标保持企业竞争优势特制订本制度考核原则扬长避短持续改进不断提高以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料为依据自始至终应以公正为原则决不允许徇私舞弊适用范围本制度适用于下列人员:主要从事研究开发项目的专业人员在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键的收集整理编程实验测试和分析为实验测试和
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