人事部的职责【人事部职责】负责公会成员内部工作调动,掌握会员动态及公会人才需求状况,及时做好调节,以及日常工作的安排等。接待新人、考核管理、办理有关手续、工作分配、配合各部门的人员管理、配合处理游戏及公会成员之间的矛盾。【部 长】负责人事部全面工作;制定每月工作计划及相关制度;做好管理人员的考核及聘用工作;发布人员任命,调谴,解聘的相关公告;负责日常工作的安排;负责会员奖惩;协调部门间的工作。
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24492 YG传媒人事接待工作须知任何红马接待YY号不得外借接待员在接待期间需保持一个良好心态不得与其他人发生争执对骂现象若心态不好可以申请暂停接待调整正常后继续接待接待室不允许非接待人员长期逗留接待员不得在接待室挂机接待人员在接待的时候一定要注意接待时的接待语气必须要缓和平速接待室尽量不出现冷场现象主动活跃气氛接待之间应尽量相互配合接待室新来游客接待人员要主动接待和发文本保持文本和语音同步同
爱在一年四季因为有了你们我们倍感幸福因为有了你们公会才生机盎然我们曾有过开心我们曾有过流泪我们更有过纷争因为我们都是为了这个温馨而又充满感动的家庭从开始到现在我们彼此并肩携手我们一起奋进努力感谢你们我的家人? ?? ???从公会一无所有建立子频道的那天直到现在的成就太多的感动融合在其中记得刚开始我们没有人只能是靠自己去找朋友过来帮忙当时人气就每天晚上80人气但是由于有些人来我们公会拉人和管理做不到
【通知】公会YY管理分工制度请管理仔细学习公会顶级管理职务:首席会长(OW)执行会长公会黄马职务:副会全频监督全频管理K厅部长K厅副部人事部长人事副部外宣部长外宣副部规划部长规划副部接待部长接待副部公会分区红马职务:档案管理各黄马管理助理K厅各种主持分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马)首席会长: 会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指导各管理部门开展工
YY卓越管理者培训一卓越管理者的特征 1.充满自信心 2.丰富的知识 3.决断力 4.关怀他人 5.沟通力 6.执行力 7.坚韧不拔的个性 8.创新力 9.力 10.专精的游戏技术 11.判断力 二管理人员应学习的技术 1.游戏技术(这个就不用多言首先自己要把握该游戏的特征以及大致的游戏所出现的各种问题) 2.管理技术(将在下面详细讲解) 3.人际技术 A日常树立管理威望<以身作
加班管理规则第一条 本同仁在规定工作时间外因本身工作需要或主管指定事项必须继续工称为加班加班分下列二种:(一)临时加班:因工作繁忙需要在规定时间外继续工(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工第二条 本同仁于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时如无特殊理由不得推诿否则视情节轻重惩处第三条 本各单位同仁因工作需要必须加班时应填写加班单(附表)(生产
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