为什么平衡计分卡难以有效推广字号: 小 中 大 打印 发布: 2006-2-22 01:14 : 陈喜和 来源: 中国管理传播网 查看: 19次 在仔细讨论这个问题之前我们先来看看平衡计分卡的历史渊源 平衡计分卡(Balanced Scoreboard)源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗頓研究院(Nolan Norton Institu
平衡计分卡平衡什么(2011-02-15 08:50:20) javascript: 标签: =blogk=B9DCC0EDts=bpoststype=tag t _blank 管理 =blogk=CEC4BBAFts=bpoststype=tag t _blank 文化分类: _1402777363_2_ t _blank 管 _1402777363_2_
平衡计分卡 平衡什么发布时间:2009-09-14 09:04:12点击数:5376 次 平衡计分卡反映了财务非财务衡量方法之间长期与短期目标之间外部和内部结果与过程定量与定性等多个方面的平衡所以能反映组织综合经营状况使业绩评价趋于平衡和完善利于组织长期发展 (1) 财务非财务衡量方法之间的平衡:平衡计分卡不仅有财务方面的指标也有非财务方面的指标将财务与非财务指标统一于战略目标下 (2)
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什么是平衡计分卡平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具主要从四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值尽管由于企业战略的不同在长期或短期对于利润的要求会有所差异但毫无疑问从长远角度来看利润始终是企业所追求的最终目标 客户角度:如何向客户提供所需的产品和服务从而满足客户需要提高企业竞争力客户角度正是从质量性能服务等方面考验企业的表现内部流程角度:企业是否建立
- 平衡计分卡(The Balanced Scorecard BSC)基本理论 上世纪90年代初哈佛商学院的Rober Kaplan和诺朗诺顿研究所所长David Norton发展出一种全新的组织绩效管理方法:平衡计分卡实际上该方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法平衡计分卡认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素)但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)在工业
以平衡计分卡推动绩效管理??前言?工业时代的企业竞争模式与假设已经无法套用在信息时代例如:有形资产逐渐被无形资产取代大量生产与标准化逐渐被弹性大响应快创新客制化所取代功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代稳定的技术逐渐被持续快速创新知识经济信息科技所取代多角化与垂直整合逐渐被核心专长策略联盟所取代?未来企业的绩效衡量方法?在此情况下企业急迫需要一套崭新的衡量绩效的方法并进行企业改造以免在未
平衡计分卡BSC究竟要平衡什么 美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具 既然叫平衡计分卡那么平衡计分卡到底平衡什么呢 1.外部衡量和内部衡量之间的平衡 平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客同时以全新的眼光重新认识企业内部将以往只看
平衡计分卡法绩效考核(一)基本思想平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的核心思想就是通过财务(Financial)客户(Customers)内部经营过程(Internal Business Progress)学习与成长(Learning and Growth)四个方面指标之间相互驱动的因果关系(Cause and Effect Links)展现组织的战略轨迹实现绩效考核-
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