注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲矩阵制组织结构和 H 型结构(六)矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样员工就拥有了两个 直接上级其中一名上级负责产品或服务而另一名负责职能活动VI. Matrix organization structure
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲M 型和矩阵制组织结构企业发展阶段与结构(4)M 型企业组织结构(多部门结构)M 型组织结构(多部门结构)M 型结构将企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线适用情况:具有多个产品线的企业(5)战略业务单位组织结构(SBU)基本含义企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部然后将
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 03 讲战略业务单位矩阵制H 型结构国际化经营企业的组织结构(5)战略业务单位组织结构(SBU)①定义:将相关 产品线归类为事业部然后将这些 事业部归类为战略业务单位②适用: 规模较大的多元化经营的企业③战略业务单位组织结构的优点: 第一降低了企业 总部的控制跨度第二控制幅度的降低也减轻了 总部的信
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处本文选取了人力资源组织架构沟通培训绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面结合矩阵式组织的特点论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题 关键词:矩阵式组织人力资源管理 前言近年来随着跨国全面地在中国展开业务矩阵式管理这种新
矩阵式组织结构七要素????直线型职能型和事业部制组织结构可能是时下运用最多的组织结构了这种组织结构特色就是一条直线等级分明的管理链条不仅分工明确权利和责任也具有一贯性因此直线型组织结构一直以来都备受企业推崇职能型组织结构是将组织根据业务活动的相似性分为不同的职能部门适用于规模适中且比较稳定的企业事业部制是一种分权制的组织形式在日韩和欧美企业中广泛应用事业部制又分为地区事业部制产品事业部制等类型针
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 01 讲组织结构的构成要素创业型和事业部制组织结构本章基本框架预习阶段需要熟悉的基础知识第一节战略与组织结构【知识点】组织结构的构成要素(考试不重要基础知识) 组织结构的基本构成要素是 分工与 整合分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式(1)纵向分工企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策
矩阵组织结构又称规划-目标结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系又参加产品或项目小组的工作的一种结构 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作在研究设计试验制造各
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 02 讲企业战略与组织结构企业文化【例题 8·单选题】甲是一家复印机生产企业该在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该属于( )A.相互适应自行调整B.技艺(知识
中级会计职称 - 财务管理第 02 讲杠杆效应和资本结构 考点三:杠杆效应★★★一、单项选择题 1(做习题 P52,单选 11)在企业基期固定成本和基期息税前利润均大于零的情况下,经营杠杆系数必将()。A与销售量成同向变动 B与固定成本成反向变动C与单位变动成本成反向变动D恒大于 1『正确答案』D『答案解析』经营杠杆系数=1+基期固定成本/基期息税前利润,基期固定成本和基期息税前利润均 大于零
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 02 讲创业型职能制事业部制M 型企业组织结构知识点:横向分工结构1.横向分工结构的基本类型 (★★★)(1)创业型组织结构①定义:企业的 所有者或管理者对若干下属实施直接控制并由其下属执行一系列工作任务②特点: 弹性较小并缺乏专业分工其成功主要依赖于该中心人员的个人能力③适用:这种简单结构通常应用于
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