大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 20070415.doc

    《供应商管理体系建议》一供应商管理总体流程说明亟须建立一套完整的供应商管理体系包括:供应商的合同前评估采购比价及签定合同采购订单管理供应商质量与交期监控供应商业绩的定期评审供应商业绩改进专案的推进等从现在做起开展上述各个环节的流程建立与持续改进将会大大提升采购供应管理水平进而提升企业的竞争力下图是我们建议的供应商管理体系架构参与的职能部门将涵盖:市场研发战略采购部(Sourcing)质量

  • .doc

    供应商的管理体系填写供应商表从筛选供应商的性质产量服务单价付款方式进行选择性评估考核评估考核由资材部主管品质部主管工程部主管三部门联合进行实地评估考核合格后方可纳入供应商系统纳入系统后可先发小批量订单试购在交易过程中如发现问题即刻采取相应措施如马上换供应商或品质跟踪(辅导)加紧跟催交期等同一种产品必须三家或三家以上的供应商考核后都须纳入供应商统供应商分类(按品质服务单价付款方式)供应商分

  • 七大指标.doc

    七大指标体系  供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)成本(Cost)交货(Delivery)服务(Service)技术 (Technology)资产(Asset)员工与流程(People and Process)合称QCDSTAP即各英文单词的第一个字母前三个指标各行各业通用相对易于统计属硬性指标是供应商管理绩效的直接表现后 三个指标相对难于量化是软性指标但却是保证前三个指标的根

  • .doc

    供应商关系管理供应商关系管理(SRM)是用来改善与供应链上游供应商的关系的它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制实施于围绕企业采购业务相关的领域目标是通过与供应商建立长期紧密的业务关系并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场扩大市场需求和份额降低产品

  • 统ver02.doc

    供应商管理系统目的: 在现有系统中增加相应供应商管理系统以便于使用部门 查询部门管理 维护查询.系统架构流程叙述主要涵盖项目:系统主要项目子项目操作流程图标准表格系统功能需求 操作维护流程:输入输出界面要求系统主要项目子项目:认可供应商清单认可物料清单供应商导入认证首样板检验供应商调查基本业务评估小批量试用质量体系审核生产技术能力评估汇总表格供应商绩效管理 来料检验评审 生产使用质量评审 交

  • 分类.doc

    供应商管理:供应商分类??? 供应商分类是指在供应市场上采购企业依据采购物品的金额采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素将供应商划分为若干个不同的群体供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节只有在供应商细分的基础上采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间

  • 集中采购整合.doc

    集中采购整合供应商管理体系  规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供应商行列或者被规模较大的供应商整合    在一些合资汽车中集中采购整合供应商体系的计划也已提到战略层面根据大众(中国)2018战略上海大众和一汽-大众现有的700家供应商计划精简为450500家同时发展其中的6070家进入大众全球采购体系    大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称在零部件采购过程中首先要提

  • 评价和的建议.doc

    供应商评价和管理体系用多因素评估和比较的量化的指标体系对供应商进行排序将供应商分为ABC三类A类供应商为最佳供应商供货比例大部分如70B类供应商为合适的供应商供货比例一部分如30C类供应商为在某种条件下合适的供应商供货比例正常情况下不供货其特点一是通过多因素评估和比较对供应商进行排序选择最佳分供方二是供应商数量少三是供应关系相对稳定且可以控制 其优点是:一是保证实际供货的是最佳的分供方 二是

  • 质量评估标准.doc

    供应商质量管理体系评估标准1目的:识别供应商质量风险并进行分级根据供应商质量风险等级大小管理供应商重点是强化对高风险度的供应商管理2定义:供应商质量风险等级分为ABCD四等A-风险很小B-风险小C-风险中D-风险大3适用范围:适用于某某医药所有合格供应商4操作方法:(1)每年评定1次每年1月份由质量部按此标准进行初步评定然后分别与相关部门进行评审确定评审后将结果(包括不能达成共识的名单)一

  • :项目采购分类.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部