相关文档

• 准时制生产.doc

  准时制生产准时制生产是精益生产的重要内容其核心技术之一是看板系统??? (1)准时制生产的含义??? 准时制的核心是及时在一个物流系统中原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线)零部件准确无误地提供给装配线这就是说所提供的零件必须是不多不少不是次品而是合格品不是别的而正是所需要的而且提供的时间不早也不晚对于制造系统来说这肯定是一种苛刻的要求但这正是准时制生产追求的目标???

• 准时生产制(JIT).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如：1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆

• 13准时生产与计划控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式和计划与控制Toyota productive systemTPS主要内容：丰田生产方式的起源丰田生产方式的体系目标支柱基础丰田生产方式中的计划与控制看板系统参考书：(日) 门田安弘王瑞珠译《新丰田生产方式》河北大学出版社 2001.9需 求产 品制 造 系 统制 造 技 术管 理 技 术市场需求社会需

• 准时化生产.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——准时化生产精益培训主讲：刘义精益生产方式目录精益基础五S管理八大浪费精益生产系统简介起源丰田生产方式TPS-流动和柔性化准时化生产(JIT) 均衡化生产 生产流程化 生产节拍(TAKT) 拉动式精益基础-5S什么是5S5S的定义相互间的关系是什么什么是浪费有哪些浪费精益基础-八大浪费精益基础-八大浪费Defect (不合

• 准时化生产.ppt

  Cliquez pour modifier le du titre du masqueJIT的基本概念提高生产效率的方法实施JIT的前提JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法 JIT实施案例分析历史回顾供应商FabJIT是做什么 工业工程基础 提高生产效率遵循的 中心原则只有两条2023328均衡生产车间负荷25001314式中：

• 准时生产与精细生产.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style准时生产与精细生产 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production)第

• 第十一章准时制生产方式.ppt

  第十一章 准时制生产方式 第一节 准时制生产方式概述第二节 推进式和牵引式系统第三节 看板控制系统第四节 组织准时制生产的基本条件第十一章 准时制生产方式 第三节 看板控制系统1看板的含义： 看板又称作传票卡是传递信号 的工具它可以是一种卡片也可 以是一种信号一种告示牌等 看板及其使用规则就构成了看板控制系统2看板的类型：生产看板

• 准时生产系统.doc

  准时生产系统　　【内容导航】：　　1.优点　　2.缺点　　【所属章节】：　　本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：准时生产系统　　准时生产系统也称适时生产系统(简称JIT)准时生产系统的基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品　　其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统以期达到排除浪费降低成本提高效益的目的这种需求拉动式的

• 准时生产方式.docx

  准时生产方式准时生产方式也就是Just in Time(JIT)它的基本思想是只在必要的时间按并必须的数量生产必要的产品又称作零库存生产方式由日本丰田汽车于上个世纪五十至六十年代所创立准时生产制的总体目标是实现全企业整体性利润通过无休止的消灭库存和消灭任何不增加价值的浪费活动达到最大限度地降低产品成本的目的为达到这一目标又必须实现准时生产确保质量尊重人性这三个子目标理想的生产方式1. J

• 准时生产系统.ppt

  WC3WC：工作中心3 JIT的基本内容四个方面： 产品设计 过程设计 人员组织要素 制造计划与控制 制造计划与控制（1）水平装载（均衡生产） 生产的全面均衡： 品种均衡——每天按比例生产各种产品 产量均衡——每天的产量基本保持不变 负荷（工时）均衡——每天的总工时不变 采用混合式循环生产：2每